Как сделать бизнес успешным и получить прибыль? Как сделать свой бизнес успешным.

Теоретиков предпринимательства, впрочем, как и практиков в этой сфере деятельности всегда интересовали вопросы:

как сделать бизнес успешным и получить прибыль, которая оправдает затраченные силы, время и ресурсы, не рискуя потерять свои деньги?

насколько реально вывести универсальную формулу, которая поможет организовать свое дело, независимо от сегмента экономики, размера стартового капитала и других объективных факторов, определяющих среду для Вашего будущего бизнеса?

Возможно, все вышеперечисленное можно смело отнести к разделу фантастических идей и не тратить время на поиски несуществующих ответов на сложные, многогранные вопросы. Но, мы попробуем разобраться в данной проблеме, изучив все ее составляющие части, а также связи, существующие между ними.

Неважно, чем Вы решили заниматься, чтобы получать прибыль, существуют определенные принципы, которые необходимо знать, как хозяину небольшого киоска по продаже штучного товара, так и миллиардеру, владеющему большими фабриками и транснациональными компаниями.

Любой рентабельный бизнес строится на следующих принципах:

у него есть явные преимущества над конкурентами;

он представляет важность для клиентов, на которых рассчитан;

бизнес является общей, единой структурой, взаимодействие элементов которого напоминает функционирование живого организма;

хорошо построенное дело требует умелого управления и нуждается в постоянном контроле;

любой бизнес должен приносить прибыль владельцу и удовлетворение клиентам.

Конечно, все вышеперечисленные аксиомы (данные утверждения не требуют доказательств, их должен придерживаться каждый предприниматель) имеют достаточно общий характер, но как показывает практика, чаще всего терпят крах бизнесмены, «забывающие» эти прописные истины. Еще один важный момент, объединяющий все виды предпринимательской деятельности – это фазы развития, через которые проходит любой успешный бизнес. Вначале, нужно достичь точки безубыточности, когда ежемесячная сумма фиксированных и переменных затрат равняется денежным поступлениям фирмы за этот период.

На этом этапе Ваш бизнес еще не приносит прибыль, но он уже, выражаясь простыми словами, способен «сам себя прокормить». Дальше, Вы начинаете получать небольшой доход, то есть зарабатываете определенный прожиточный минимум. И только в третьей фазе развития своего бизнеса Вы видите реальную прибыль. Любой успешный предприниматель, знающий из личного опыта, как сделать бизнес успешным, прошел через эти этапы развития своего дела.

Строим успешный бизнес: выбор цели

В любом деле, начиная от торговли газированной водой в летнем парке и заканчивая производством автомобилей, главное – правильно сформировать цели, к которым Вы стремитесь, а также выделить для их реализации реальное время. Например, открывая свой интернет-магазин по продаже детской одежды, Вы должны ориентироваться, когда Ваш бизнес преодолеет точку безубыточности и начнет приносить определенный доход.

Ставя перед собой цель, необходимо учитывать не только собственные возможности (стартовый капитал, наличие опыта в данной сфере деятельности, налаженные коммерческие связи и т.д.), но и такие объективные факторы, как налоговое законодательство, конкуренция, общая экономическая ситуация в стране, валютная политика Центробанка. Бизнесмены, знающие, как правильно вести бизнес, всегда ставят перед собой реальные цели и учитывают возможность возникновения форс-мажорных обстоятельств.

Выбираем сферу деятельности

Для успешного открытия и последующего развития своего дела специалисты рекомендуют придерживаться следующих правил:

нужно хорошо разбираться во всех нюансах Вашего будущего бизнеса;

в ы знаете, что данное направление деятельности кроме денег принесет еще и моральное удовлетворение;

большой плюс, если Ваше хобби – это и есть Ваш будущий бизнес.

Если проанализировать статистические данные, полученные в разных странах, можно сделать вывод, что бизнесмены, которые открывали свое дело, придерживаясь вышеперечисленных принципов, практически никогда не попадают в категорию банкротов. Если вы не знаете, как сделать бизнес успешным и получить максимальную прибыль от вложенных средств, хорошо подумайте и вспомните, что Вам нравится делать. Возможно, Ваше увлечение, которое раньше воспринималось, как обычная детская забава – это реальный путь к зарабатыванию серьезных денег. Конечно, многие теоретики предпринимательства будут спорить по поводу вышеизложенных принципов выбора перспективного бизнеса, опираясь на разные научные течения, исследования маркетологов и т.п. Но практика – это вещь, с которой невозможно спорить, а она показывает, что перспективный, хорошо налаженный бизнес может построить только человек, всей душой переживающий за свое дело.

Создаем бизнес-план

После того, как Вы определились с направлением деятельности, поставили главные цели для развития на ближайшее время, Вам необходимо создать бизнес-план для Вашей компании. Это документ, который является неотъемлемым элементом стратегического планирования работы фирмы и руководством для достижения поставленных целей. Другими словами можно сказать, что бизнес-план – это компас, который подсказывает правильное направление «движения», как в обычных, рабочих ситуациях, так и в случае возникновения различных форс-мажоров.

Данный документ обеспечивает решение следующих задач:

определяет маркетинговую политику фирмы и формирование экономически обоснованной стоимости ее продукции;

обеспечивает стратегию и тактику развития компании, как в ближайшей перспективе, так и в долгосрочном периоде;

основываясь на данных, какой бизнес самый востребованный в данный момент, дает возможность воспользоваться сложившейся ситуацией, чтобы получить дополнительную прибыль;

помогает определить процентное соотношение постоянных и переменных издержек в себестоимости выпускаемой продукции. Этот показатель позволяет оптимизировать производство, и найти пути для снижения затрат.

Бизнес-план дает возможность просчитать перспективы фирмы, включая все объективные условия, оказывающие влияние на развитие Вашего бизнеса. Документ учитывает: налоговую политику государства; предполагаемый валютный курс, заложенный в бюджет страны на текущий год; политику Центробанка, определяющую стоимость займов и условия кредитования бизнеса, а также другие важные показатели. Опытные экономисты при разработке стратегического плана функционирования и развития предприятия много внимания уделяют политике и предполагаемому поведению конкурирующих фирм. В наше время очень важно уметь быстро реагировать на резкие изменения рыночной ситуации и неординарно мыслить при решении серьезных проблем, а для этого необходимо обладать всей доступной (и не очень доступной) информацией. Для составления подробного бизнес-плана рекомендуем привлекать только высококвалифицированных специалистов. В этом случае не нужно жалеть денежные средства: ни в коем случае не следуйте советам некоторых сайтов, которые предлагают для составления бизнес-плана воспользоваться услугами студентов 3-4 курсов экономических вузов. Конечно, Вы получите документ, который закажете, но его ценность будет соответствовать стоимости бумаги, используемой для создания этого сомнительного «бизнес-плана».

При поиске ответа на вопрос, как сделать бизнес успешным и прибыльным, следует обратить особое внимание на подбор персонала. Многие теоретики менеджмента и экономики предприятий считают этот фактор самым главным для успешного развития Вашего дела. При правильном распределении функциональных обязанностей на предприятии, и подборе высококвалифицированных кадров компания сможет работать в автономном режиме, не требуя непосредственного участия владельца для решения текущих производственных вопросов. Только в случае какой-то неординарной ситуации, когда никто из руководителей компании не рискнет принять решение, Вам придется включиться в работу фирмы и решить создавшуюся проблему. Все сотрудники, которые принимают участие в развитии Вашего дела, должны не только обладать соответствующей квалификацией, но и реально переживать за успехи и достижения компании.

Для этого необходимо использовать все доступные механизмы стимулирования труда:

платить достойную зарплату;

обязательно выплачивать премии сотрудникам, которые показывают хорошие результаты в своем деле;

предоставлять оплачиваемый отпуск, как минимум, раз в году;

ввести на предприятии дополнительные поощрения для тех сотрудников, которые сделали что-то полезное для развития Вашего дела.

Качество и конкурентоспособность продукции

Даже студенты 1-го курса экономических вузов, которые слабо представляют, как сделать свой бизнес успешным, хорошо знают, что для нормального развития фирмы ее продукция должна быть качественной и конкурентоспособной. В каждой отрасли существуют свои критерии для определения качества товара или услуги, но главный показатель – уровень удовлетворенности клиента, является универсальным для любой продукции. Если покупатель остался доволен результатом работы Вашей компании, он обязательно придет к Вам в следующий раз, чтобы купить понравившийся товар или воспользоваться качественной услугой. Это является главным показателем конкурентоспособности Вашей продукции, а также дает возможность занять фирме свою нишу на рынке аналогичных товаров или услуг. Данное обстоятельство гарантирует не только стабильные объемы продаж продукции и поступлений денежных средств, но и известность среди покупателей, что является хорошим фундаментом для дальнейшего развития Вашего дела. Рассматриваемый в этом разделе вопрос о конкурентоспособности и качестве продукции имеет универсальный характер: сделанные выводы и наблюдения можно применить к любой отрасли экономики, независимо от направления и структуры Вашего бизнеса.

Даже если Вы знаете, какой бизнес приносит хорошую прибыль, и решили развивать свое дело в этом направлении, Вам все равно рано или поздно придется воспользоваться услугами рекламных компаний. Современный деловой мир невозможно представить без рекламы, она везде: на телеэкранах, в журналах, газетах, радио, общественном транспорте, всемирной паутине и т.д.

И это вполне нормально, несмотря на недовольство и протесты представителей старшего поколения, которые выросли в СССР и до сих пор не могут привыкнуть к реалиям рыночной экономики. Без рекламы невозможно представить развитие бизнеса и удачную реализацию любого коммерческого проекта. Для этих целей нельзя жалеть деньги. Экономисты утверждают: с каждых вложенных 100 рублей в рекламу, Вы получите – 300-400. Главное в данном вопросе – профессиональный подход. Только высококвалифицированный специалист своей отрасли может создать рекламный продукт, который способен заинтересовать потенциального клиента, а в конечном итоге – принести компании прибыль.

Современный успешный бизнес не может стоять на месте. Если Ваша компания перестала развиваться – это предвестник возможного банкротства в самое ближайшее время. Теоретики экономических наук утверждают, что даже высокая прибыль компании, которая долгое время находится на одном уровне, должна заставить владельца фирмы задуматься о возможных негативных процессах, происходящих в процессе ее работы, но пока не выраженных конкретными денежными значениями. Все вышеперечисленные наблюдения имеют универсальный характер, они могут использоваться в любой отрасли экономики, независимо от характера и масштабов Вашего дела. Главная их цель – помочь читателю найти ответ на вопрос: как можно сделать свой бизнес успешным, и получить хорошую прибыль, которая будет соответствовать вложенным ресурсам и затраченным силам.

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:

Как сделать свой бизнес: 3 направления для развития + 6 источников, где раздобыть деньги для дела + 7 советов по организации бизнеса в интернете с нуля.

Как сделать свой бизнес , не имея при этом стартового капитала?

Над этим вопросом задумываются многие люди, желающие разрушить цепь временной привязанности к восьмичасовому рабочему дню.

Они хотят перестать жить по созданному другими расписанию, стать сами себе начальниками.

Фундамент прибыльного бизнеса в интернете – это трудолюбие, упорство, креативность и вера в собственные силы.

Известные на сегодня успешные бизнесмены сделали свой бизнес с чистого листа, и сумели подняться на вершину пирамиды торговли.

В этой статье расскажем, какие виды бизнеса можно открыть, как определиться с направлением, и где взять деньги на воплощение идеи в реальность.

Ну а прежде, рассмотрим первые шаги по этой тернистой дороге предпринимательства.

С чего начать, если вы ищите, как сделать свой бизнес?

Недостаток денежных средств – это не причина для отказа сделать собственную мечту реальностью.

Существует большое количество дел, которые можно реализовать в интернете с нуля без вложений.

Конечно, для этого понадобится большое количество сил и времени (больше, чем если бы располагали стартовым капиталом), но оно того будет стоить.

Стоит понимать: наличие капитальных вложений в бизнес не всегда гарантирует успешность дела.

Случаются ситуации, когда проект, сделанный с нулевым капиталовложением, становится более востребованным, чем идеи, имеющие изначально хорошую финансовую базу.

Для процветания бизнеса в интернете, да и какого-либо другого созданного и открывающегося предприятия, следует откладывать энную денежную сумму от выручки.

Это позволит чувствовать себе уверенней в случае непредвиденной ситуации.

Самый удобный и простой вариант – это сделать в банке накопительный счет, и переводить на него 30% от прибыли.

Речь идет именно о запасе, «финансовой подушке безопасности».

То, что остальные средства практически полностью должны уходить на развитие бизнеса – это очевидно.

Независимо от суммы месячной выручки от бизнеса (будет она 5 000 или 100 000 рублей), всегда вычитайте этот процент.

Конечно, сначала это сделать сложно, но спустя какое-то время процесс наладится, и перестанет быть непосильным.

Эти действия сполна себя оправдают в период расширения или .

Предпринимателю не понадобится обращаться в банк за кредитом либо заручаться поддержкой инвесторов.

Достаточно будет просто пойти и снять уже накопленные (собственные!) средства.

Перед тем, как сделать свой бизнес с нуля в интернете и не только, необходимо определиться со следующими составляющими:

• выявить сильные и слабые стороны основателя – умения, таланты, опыт работы, недостатки характера (это тоже имеет значение);
• разработать креативную и востребованную идею для бизнеса, которая заинтересует покупателя;
• сделать бизнес-план с просчетом возможных потерь и прибыли.

Как сделать свой бизнес с нуля в различных направлениях?

1. Бизнес в производственной отрасли

У большинства людей при этом словосочетании появляются ассоциации с большими промышленными заводами и фабриками, которые требует огромных сумм для своей «жизнедеятельности».

Но необязательно сразу замахиваться на открытие гигантского завода.

Можно сделать маленькую фирму, которая выпускает какую-либо продукцию в небольших объемах.

Тем более, на сегодняшнее время, компании-производители через интернет предлагают закупить малогабаритную технику для изготовления, например, тротуарной плитки, кирпичей.

Следовательно, открыть бизнес на мини-производстве товаров с нуля, и сделать его перспективным не составит труда для любого желающего.

Оборудование, сырье – все, что нужно для бизнес-производства, не является дефицитными товарами.

Основным достоинством открытия такого бизнеса является «накрутка» на собственно изготовленной с нуля продукции.

Соответственно, это приносит неплохую ежемесячную прибыль от предприятия.

Конечно, понадобится хоть какой-то капитал для старта бизнеса.

Он необходим для оформления документов и аренды помещения.

А вот оборудование можно будет арендовать «под выкуп» или взять в кредит.

Главное в занятии производством – не спасовать перед возможными трудностям.

Как ни крути, эта отрасль сопряжена с определенными рисками.

Кроме того, человек без опыта в данном направлении должен будет потратить немало времени, чтобы «вникнуть» в бизнес.

Но при должном упорстве всё обязательно получится.

2. Торговый бизнес

Открыть свой бизнес с нуля в сфере торговой деятельности сможет каждый.

Это направление основывается на скупке определенного товара у оптовых компаний.

Потом продукция перепродается по более высокой цене покупателям.

Если все делать грамотно, на этом можно получать немалый доход.

Если такой бизнес открыть в интернете, то можно существенно сэкономить на статьях расходов:

• на покупку оборудования для магазина;
• коммунальные услуги;
• лицензии на бизнес.

Последнее время государство активно помогает новоиспеченным предпринимателям открыть свое дело.

Практически для каждой области бизнеса можно найти определенную государственную программу для развития идеи.

Конечно, для оформления субсидии понадобится огромное количество времени и сил.

Но конечный результат себя оправдает.

Сделать «ход конем».

Продать квартиру, машину либо дом – этих средств должно хватить для открытия магазина.

Но на такой риск следует идти только тогда, когда вы на все 100% уверены в успехе своей идеи.

Накопить.

С каждой зарплаты или какого-либо иного дохода попытайтесь откладывать ежемесячно энную сумму.

В целом, сделать бизнес и при этом найти средства для него – достаточно трудоемкий процесс.

Однако не переставайте верить в собственные силы.

Можно создать свою фирму с нуля даже через интернет, и успешно управлять ею.

В видео представлены 7 шагов, чтобы запустить свой бизнес с нуля:

Как сделать свой бизнес в интернете с нуля?

Смысл слова «предпринимательство» можно свести к другому слову – «игра».
Ричард Брэнсон

Вариантов, как сделать свой бизнес в интернете с нулевым вложением, достаточно много.

Но для лучшего понимания приведены самые актуальные и прибыльные идеи для открытия.

Изучите 8 действенных советов, как сделать собственное дело в интернете:

Главное, в открытие бизнеса в интернете с нуля – это определиться с направлением дела: продвижение собственных идей или создание сайтов.

Конечно, на начальном этапе, лучше всего, будет заняться созданием интернет-сайтов, которые будут полезны читателю и востребованы.

Вы можете организовать бизнес на идее заработка в копирайтинге.

Разница между обычной подработкой и серьезным делом состоит не только в размерах прибыли.

Когда вы позиционируете себя, как серьезный автор, то создаете сайт-визитку, продвигаете «персональный бренд», а в дальнейшем можете заняться проведением вебинаров или написанием книги.

Если вы создаете сайт другой направленности и бюджет нулевой, то публиковать статьи на интернет-ресурсах придется самому.

Но сильно этим увлекаться не стоит.

Следует помнить, что рутинные дела в виде написания статей отнимают много драгоценного времени.

Охватить все самостоятельно практически невозможно. Особенно, если вы планируете увеличивать число сайтов.

Не прибегайте к черным методам раскрутки в интернете.

Когда вы заинтересуетесь задачей продвижения ресурса, наверняка на глаза попадутся варианты, как сделать свое дело с помощью:

• каталогов;
• «накруток»;
• размещения непроверенных ссылок.

Но так долго иди к цели, потратив огромное количество времени и сил на совершенствование ресурса, — это слишком высокая цена.

Чтобы потерять всё из-за стремления «сократить путь».

Будьте честными, и это обязательно окупится.

Контролируйте качество статей и форму подаваемой информации читателю.

Следует время от времени обновлять уже имеющиеся работы.

Необходимо следить за новыми тенденциями в мире и постоянно дописывать новые, актуальные данные в ту либо иную статью.

Качество статей – это прибыль сайта.

У многих открывающих интернет-бизнес с нулевым капиталом уже на первых порах пропадает желание сделать свое дело из-за огромных объемов работы.

Будьте готовы: трудиться придется действительно много. Не следует лениться и опускать руки.

Первый результат вы увидите уже через несколько месяцев.

Каждый интернет-проект, если не вложить в его рекламу значительные деньги, требует больших временных затрат.

Поэтому терпение и вера – залог успешной карьеры.

Из этой статьи вы узнали, как сделать свой бизнес с нуля или с наличием небольшой суммы «в кармане».

В начале всякого дела всегда лежит кропотливая, тяжелая работа.

После которой наступает время получать плоды своего труда.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Существует немало хороших тренингов и курсов для начинающих бизнесменов. Однако даже после их прохождения далеко не все слушатели превращаются в успешных предпринимателей. Так, значит, есть особые правила успешного бизнеса, без знания которых достигнуть результата невозможно?

Первый шаг: постановка цели

Успешный бизнес начинается с определения целей и периода, необходимого для их достижения. Вполне допустимо сделать такой целью собственную мечту. Она станет главной задачей, которая позволит не распыляться на второстепенные детали. Основное требование – рассчитывать только на везение не нужно ни в коем случае! В бизнесе для достижения успеха важно выбрать цель и с каждым днем продвигаться ближе к ней.

Если человек имеет средства для старт-апа, но вложить их не готов, то каким образом он сможет начать работу на себя? Пока уверенности в необходимости начала своего бизнеса нет, пока решимость не стала главным лейтмотивом, бесполезны все остальные составляющие. Не зная ничего о механизме работы будущего бизнеса дело начинать нельзя. Только после приобретения знаний обо всех особенностях работы в выбранной сфере, получения необходимых навыков можно начинать свой бизнес.

Следующее важное требование – не забывать о собственной ответственности. Бизнесмен самостоятельно принимает решения, которые полностью определяют успешность всего предприятия. Об этом стоит помнить все время.

Для открытия своего проекта необязательно иметь большой первоначальный капитал. На первоначальном этапе совсем необязательно в проект вкладывать много средств. Многие успешные предприниматели свое дело начинали как подработку. Вполне возможно начать работать удаленно в качестве копирайтера, а полученные за работу средства станут стартовым капиталом. Только после реализации себя в качестве прекрасного и востребованного специалиста можно задуматься о создании своего дела. Немало успешных и стабильных компаний начинались с малого. Это одно из важнейших правил успешного бизнеса.

Шаг второй: определение сферы бизнеса

Необходимо тщательно определиться со сферой будущего дела и методами получения прибыли. Отличный вариант – создание бизнеса, постоянного присутствия владельца не требующего. Работать бизнесмен сможет сам и начнет привлекать партнеров, чтобы с их прибыли получать определенный процент.

Очень важно найти свою нишу, определиться, какой продукт либо услугу предлагать клиентам. Все усилия стоит концентрировать на предложении для конкретной аудитории. Проще всего выбрать то, что получается лучше всего, в чем владелец проекта достиг уровня эксперта. Такой подход позволит не столкнуться на первом этапе с серьезными конкурентами и стать в выбранном сегменте лучшим.

Малый бизнес, при сравнении с крупным, обладает большой гибкостью и оперативно предоставляет востребованные услуги. Поэтому необходимо убедиться, что выбранная ниша позволяет по максимуму использовать все возможности малого бизнеса. Обязательно нужно акцентировать внимание на достоинствах предлагаемого товара либо услуг, их отличии от остальных, предлагаемых конкурентами, подчеркивая уникальность решения проблему потребителей предлагаемым способом.

Очень важно следить за новшествами, новинками технологий и внедрять их в собственный бизнес. На рынке имитаторы редко достигают успеха. Важно не копировать, а предлагать свое, исследовать, но подражать. Такой подход подскажет, как сделать успешным свой бизнес, повысив не только качество предлагаемой продукции, но и эффективность всего проекта.

Шаг третий: создание бизнес-плана

Обязательно планировать все действия для достижений поставленных целей. План – это навигатор бизнесмена, показывающий, куда и каким образом бизнесмен доберется.

Важным шагом является целеустремленность предпринимателя. Произвести второй раз первое впечатление невозможно. Поэтому всегда важно оставаться профессионалом, осведомленным в своем деле. Репутация крайне важна для бизнеса. Превосходное обслуживание и качество товаров – это гарантия успеха.

Чтобы опередить конкурентов, надо постоянно совершенствоваться, улучшать предложения. Современный бизнес – это обновление решений проблемы, а не застывшие методики. Важно чутко реагировать на нужды покупателей. Чтобы заслужить их доверие, важно дать понять, что главная составляющая успеха – это они, покупатели. Только после этого можно получить постоянных клиентов, самую эффективную рекламу, передающуюся из уст в уста и не требующую никаких затрат на распространение.

Шаг четвертый: постоянный рост

Постоянный поиск роста своего дела, личностный рост, использование опыта состоявшихся людей – это критерий успешности бизнеса. Без развития невозможно прийти к успеху. Действия, приводящие к нему, совершать необходимо ежедневно. Отсутствие роста приводит к застаиванию доходов, всякое желание работать исчезает.

Если все-таки это произошло, то стоит продумать дополнительные меры: привлечение капитала, делегирование обязанностей. На развитие собственного бизнеса рекомендуется тратить не менее двадцати процентов ежедневного рабочего времени.

Регулярно надо контролировать документооборот и бизнес-процессы. Это важно для невозврата к старым привычкам. Проверка реализации всех этапов развития должна проводиться постоянно. Современный успешный малый бизнес предлагает немало примеров работоспособности этого правила.

Шаг пятый: анализ эффективности

Все происходящее с собственным делом требует регулярной оценки и выводов: преумножения удачных идей и анализа причин неудач. Нужно сосредоточиться на главном, не распыляя силы на второстепенные факторы. По закону Паретто восемьдесят процентов усилий приносят только двадцать процентов результатов, зато двадцать процентов усилий обеспечат восьмидесятипроцентную результативность. Возможно, что полностью соотношение не сохраняется, но действует правило всегда.

При огромном количестве возможностей для современного бизнесмена, он сталкивается с таким же, если не большим, числом отвлекающих факторов. Успех бизнеса определяет в немалой степени именно концентрация его владельца на главном. Какие же факторы могут стать наиболее важными для современного бизнесмена? Первый – это источники поиска потенциальных клиентов, то есть СМИ и соцсети. Вторым важным моментом является ценовая политика проекта. Крайне важно улучшать характеристики предлагаемого продукта, а не создавать постоянно новые товары.

Стоит больше времени уделять внедрению крупных нововведений, а не поиску мелких недостатков. Для определения, что по-настоящему важно и требует первоочередного решения, а что является второстепенным и может быть делегировано, придется немало поработать. Зато результатом всех затраченных усилий станет направление энергии в нужное русло и увеличение эффективности бизнеса.

Первоначально важно определиться с уникальным торговым предложением. Необязательно предлагать уникальные товары, важно предложить нечто особенное, отличающее от конкурентов, выделяющее из всех аналогичных видов продукции: в доставке, обслуживании, при оплате покупки. Без уникального торгового предложения (УТП) даже успешные бизнес проекты не смогут приносить желаемую прибыль. Если это именно так, то стоит пересмотреть планы продвижения и их цели.

Относительно того, как сделать свой бизнес успешным и получить хорошую прибыль, у каждого предпринимателя имеется собственное мнение. Субъективность видения процесса становления и развития своего дела не отменяет прохождения ряда этапов, по которым можно судить об успешности проекта.

Следует отдавать себе отчет, что успех в одночасье (а вместе с ним и высокая прибыль) не приходит. Вместе с тем достижение каждого из трех уровней помогает понять, действительно ли бизнес растет, развивается и имеет все шансы стать по-настоящему успешным.

Итак, этапы в развитии, о которых должен помнить каждый предприниматель, желающий знать, как построить успешный бизнес.

В начале деятельности владелец предприятия, реализующего продукцию или оказывающего услуги, несет такие расходы:

• создание юридического лица;
• аренда рабочих помещений (офисных и производственных);
• приобретение оборудования, транспорта;
• наем работников.

Его финансовых возможностей должно быть достаточно для покрытия не только перечисленных статей затрат, но и некоторых непредвиденных расходов.

Критерии для определения роли малого бизнеса в экономике России

Наступление точки безубыточности (ТБ) - такой момент, когда объема продаж достаточно, чтобы компенсировать понесенные расходы (как фиксированные, так и переменные).

Владелец бизнеса должен очень четко представлять, когда оно произойдет.

Существует мнение, что высокие продажи априори являются основой высокого дохода. На самом же деле говорить о нем можно после выхода на ТБ.

Предприниматель, понимающий, как добиться успеха в бизнесе, наверняка в курсе: достижение точки безубыточности является первым признаком того, что предприятие жизнеспособно и развивается.

После нескольких месяцев существования в рамках ограниченного бюджета и отсутствия прибыли бизнес приносит предпринимателю первый доход. Разумеется, он минимален, но прожить еще месяц позволяет.

Под прожиточным минимумом следует понимать размер прибыли, равный заработной плате, которую получают наемные работники собственника фирмы. Его наличие - это прогресс. Появление даже минимального дохода показывает, что бизнес работает без убытков.

Следующий шаг - увеличение прибыли. Это даст возможность инвестировать денежные средства в развитие собственного дела. Игнорирование этого момента - путь в никуда. Почему? Потому что достичь успеха в бизнесе можно только в том случае, если его постоянно развивать. А для этого нужны дополнительные финансовые вливания. В условиях недостаточности собственных средств приходится привлекать их со стороны.

Самая распространенная ошибка предпринимателей, не до конца понимающих, как сделать свой бизнес успешным - топтание на месте. То есть, выйдя на прожиточный минимум, они не стремятся вперед, пытаясь накопить достаточно ресурсов для инвестиций в развитие. Сделать это невозможно.

Задержка на втором этапе грозит банкротством по ряду причин. Наиболее распространенные:

Самый прибыльный бизнес: критерии и примеры

1. Изменения в законодательстве.
2. Конкуренты.
3. Экономический кризис.

Нивелировать их влияние на деятельность фирмы помогают инвестиции. А вот за счет каких средств происходит развитие - собственных (маловероятно) или заемных - особого значения не имеет. Главное - сохранение устойчивой позиции на рынке.

Неужели создать успешный и рентабельный бизнес можно только за счет средств сторонних инвеститоров? Да, так и есть. Но только до тех пор, пока предприятие не начнет приносить прибыль:

Под реальной следует понимать прибыль, которая остается в распоряжении собственника после совершения текущих обязательных платежей (выплата заработной платы сотрудникам предприятия, налоги и так далее). Необходимость в постоянном увеличении ее величины - одна из главных задач владельца фирмы. К слову, это главное, что отличает его от наемных работников.

Успешным является тот бизнес, который приносит прибыль в размере, достаточном для обеспечения компании инвестициями для ее дальнейшего развития.

Нужно быть готовым к тому, что таким бизнесом может заинтересоваться один или сразу несколько стратегических инвесторов. И здесь можно пойти двумя путями:

• продать предприятие и попробовать свои силы в иных видах деятельности;
• предложить инвестору стать партнером, чтобы привлечь средства, которые позволят компании еще больше расшириться и нарастить прибыль.

Во втором случае следует быть максимально жестким и соглашаться только на те условия, которые интересны владельцу бизнеса. Проще говоря, встречное предложение потенциального партнера не должно ущемлять интересы собственника. Если он не готов сотрудничать на предложенных условиях - не беда. В конце концов, объем прибыли позволяет осуществлять инвестиции в развитии исключительно за счет собственных средств.

C чего начать свой бизнес. Как начать малый бизнес с нуля: Видео

Критерии выбора банка для юридического лица и индивидуального предпринимателя

Открытие бизнеса в моем случае тормозится из-за различных форм страха: неверие в себя, возраст, отсутствие капитала, воображение, что я не в чем не смогу разобраться, и самое основное _ это страх сделать неправильный выбор занятия, что это съест силы, и разочарует#8230;

5 историй успешных предпринимателей, который помогут вам получить ответ на вопрос как организовать прибыльный и успешный бизнес.

 

Каждый думает о том, как улучшить качество своей жизни, как самореализоваться, и «бизнес» представляется таблеткой от всех проблем. Вот только секрет не в том, чтобы начать свое дело, а в том, чтобы сделать бизнес успешным и получать прибыль. Прежде чем рассмотреть настолько актуальный вопрос, стоит сразу сделать небольшое резюме и обозначить 3 показателя успешного бизнеса:

• Достижение точки безубыточности.
• Заработок прожиточного минимума.
• Обеспечение реальной прибыли.

Это относится к начинаниям в любых сферах. Это аксиома, предлагаемые вам утверждения не требуют доказательства - они проверенны всеми предпринимателями на практике, иногда с кровью и потом. Большинство проблем возникает именно потому, что начинающий бизнесмен не представляет себе, что же такое - «успешность», и в чем она заключается, поэтому предлагаем расставить все точки над ё. Чтобы у вас не возникало чувства иллюзорности советов - каждая рекомендация будет подкреплена личным опытом реального бизнесмена, предпринимателя, который смог добиться успеха!

Потому что я тебя... люблю!!!

Это не признание женщине (или мужчине) - это просто необходимое условие для того, чтобы все то, что будет предложено далее - работало! Вы должны:

1. Разбираться в том, что делаете.
2. Любить то, что делаете!

Яркий тому пример, Изабелла Риц - она занимается консалтингом - помогает создавать людям успешные бизнесы, так что вопрос для нее более чем прост.

Бизнес-леди утверждает, что супер сложного бизнеса не существует. Просто выбирайте посильную и понятную нишу. Представьте: вы отправились по грибы, и логично, если вы не будете рвать те, которые для вас - загадка, и вы впоследствии не сможете их приготовить, более того, не понимаете, можно ли их есть, в принципе.

Светлана Керимова продолжает эту мысль, она является успешной бизнес-леди, обладательницей собственного тренингового центра семейного сексуального образования. Она убеждена, что делать надо только то, что не только понимаешь, но и от чего получаешь удовольствие.

Видео: Алгоритм успеха Светланы Керимовой

Все мы в этом мире актеры...

Данное утверждение относится и к бизнес-среде. Так, Михаил Рыбаков, являющийся управляющим партнером компании «Архитектура бизнес-систем» выявил несколько типов руководителей:

1. Архитекторы - те люди, которые занимаются проектированием конструкции дела, разрабатывая целы, стратегию, проясняя процессы и общую структуру.
2. Пожарные - они не имеют времени на проекты, так как постоянно «тушат пожары», то есть - решают непредвиденные сложности.
3. Управляющие.

Владелец бизнеса выбирает не самый легкий путь, и он должен уметь сочетать в себе 2 главные роли: архитектора и управляющего. Конечно, нельзя упускать из вида этап проектирования, а, к сожалению, многие упускают данный момент из виду, а потом удивляются, что все идет не «по сценарию», но ведь сценарий кто-то должен писать... Только представьте себе ситуацию, что строители просто собрались на поле, и каждый начал строить что-то свое. Как думаете, получится у них элитный особняк или надежный стадион? Это риторический вопрос.

Тем не менее, многие игнорируют все замечания и делают все «наобум», невольно приводя себя к постоянной роли пожарного, правда, огонь этот в подавляющем большинстве случаев не потушить, и рано или поздно он сжигает бизнес дотла.

Таким образом, заповедь №1 для всех тех, кто думает о том, как сделать бизнес успешным и получать прибыль - это прописание четкой стратегии, бизнес-плана. Для этого необязательно все делать в одиночку - можно собрать своих единомышленников и вместе формализовать и оптимизировать все тонкости (архитектуру) бизнеса.

Вы можете сказать, но ведь у каждого своя ниша, однако, как говорит Алексей Бурганов, суть всегда остается одной и той же.

«Как бы это ни странно звучало, приемы и методики ведения дела почти не зависят от направления. Управление лесопилкой или магазином в сети базируется на аналогичных закономерностях. Бухгалтерия, HR, логистика, взаимодействие с поставщиками, привлечение клиентов, раскрутка — с данным перечнем вопросов сталкивается каждый предприниматель»

Гадая на кофейной гуще? Или, как увидеть будущее своего бизнеса?

Не нужно обращаться к цыганке, чтобы составить стратегию. Достаточно оттолкнуться от следующих обязательных пунктов, которые надо хотя бы немного но видеть:

• Общий вектор движения - куда движется ваше дело, к чему вы стремитесь? Сенека совершенно верно говорил, что у того корабля, у которого нет пристани, нет шансов найти попутный ветер.
• Прописание целей на определенное количество лет (или месяцев?) вперед.
• Стратегия достижения поставленных целей (из пункта №2). Все довольно просто - не усложняйте - задайте себе некую последовательность шагов, позволяющих в итоге добиться желаемого. Да, это и есть план, который можно делить на блоки и главы.
• Создание политики (принципов).

Все высказанные выше гипотезы подтверждает Кукштель Анна Алексеевна, руководитель компании "Букеты Фрутто". Она организовала бизнес по созданию фруктовых букетов.

Рисунок 3 Анна является создателем компании "Букеты Фрутто" - она создает фруктовые композиции.

«После утверждения самой идеи, мы занялись детальной проработкой бизнес-плана, затем был найден помощник, вместе мы проработали четкое и пошаговое расписание. В данном документе были обозначены задачи каждого из нас и указаны даже сроки выполнения. В итоге через 2 месяца у нас на руках было полностью оборудованное производство, логотип вкупе с работающим интернет-магазином»

Проработка бизнес-процессов

Есть спрос - есть и предложение. Логично. Вот только из этого вытекает и то, что любой бизнес ориентирован, в первую очередь, на клиента. То есть от наших клиентов зависит и прибыль, а, значит, и успешность, в целом. Вот такая простая цепочка, которая и приводит нас к тому, что необходимо в обязательном порядке оптимизировать бизнес-процессы в рамках клиентского сервиса.

Яркий тому пример, если мы возьмем для иллюстрации сферу ресторанного бизнеса:

Процессы и их значение

Пользуйтесь этими советами, и вы увидите, что успех не заставит себя ждать!

Дополнительно: Множество успешных бизнес-моделей вы можете почерпнуть из нашего