На месте сберкассы возник банк, на который ориентируется большинство российских банкиров

Десять лет назад Герман Греф стал президентом Сбербанка /Денис Гришкин / Ведомости

Акционеры встретили нового президента Сбербанка, бывшего министра экономического развития Германа Грефа, мягко говоря, холодно. «Вы своим курсом разрушили страну (Грефа считают главным после Егора Гайдара и Анатолия Чубайса реформатором постсоветской России. – «Ведомости»), теперь собираетесь сделать то же самое и со Сбербанком?» – таким был первый вопрос одного из акционеров, которым представили нового президента, писал «Коммерсантъ».

Усмешка судьбы в том, что ради работы в госбанке Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ритм перемен ему пришлось задавать собственным примером. «Когда вам нужно что-то реформировать эффективно и в короткий срок, демократия вам не нужна. Возможно, вам нужен диктатор», – говорит один из знакомых Грефа.

В конце 2016 г. Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей на 2016 г. – почаще хвалить людей: «У меня типичный профиль перфекциониста, а перфекционизм – это психическая болезнь, и ты стараешься все время сделать все как можно лучше, даже хотя это не оптимально, да и не нужно».

Миноритарии перфекционизм Грефа оценили и теперь всерьез опасаются его ухода. «В России есть печальный опыт с энергетическим сектором, который очень сильно держался, когда был Анатолий Чубайс во главе, но после его ухода образовался вакуум. Инвесторы потеряли 80–90% денег в отсутствие такой харизматичной личности, которая лоббировала интересы всего сектора», – говорил в 2016 г. партнер фонда East Capital Айварас Абромавичус (цитата по РБК). Греф в ответ пообещал оставить двух преемников – но мало кто верит, что такой вариант возможен.

Быстрее рынка

Новой команде пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно – думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Госбанку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет. Почти с нуля строился розничный бизнес – в 2007 г. он представлял собой печальное зрелище: очереди и волокита, сотрудники, которым в силу монопольного положения приходилось практически отбиваться от клиентов, шутили банкиры. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней.

Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала.

За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения – и это был прорыв. «Все очень быстро забыли, каково было приходить в отделение Сбербанка лет, скажем, семь назад, – вспоминает аналитик Fitch Александр Данилов. – Для такой огромной машины это довольно быстрая трансформация. Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов».

Современные технологии – главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин: это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5–10 лет, считает он.

Самая большая и очевидная заслуга новой команды – радикальная реформа выдачи кредитов. Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов. Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах – опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение – технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов.

«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф назвал Сбербанк после назначения. – «Ведомости») ожил», – говорит Рубен Варданян, бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку, после чего поработал в нем.

Греф для народа

Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР.

Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков.

Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. – «Ведомости»), которыми он так увлекается, – скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказать ему какие-то замечания, знает один из федеральных чиновников. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход – в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник.

«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», – рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.

«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании, объявив наши предложения фашистскими. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», – рассказывает второй чиновник – знакомый Грефа.

«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», – говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».

Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда – дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.

«Вести с ним [Грефом] переговоры [о продаже «Тройки диалог»] было достаточно сложно, все же он в первую очередь стратег и визионер и только во вторую – бизнесмен. Но если договорился, то проблем больше нет», – говорит Варданян.

Лучшая версия себя

Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает вице-президент Moody’s Ольга Ульянова, которая в 2007 г. сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.

Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.

«Новая команда вовремя осознала, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным отстроенным кредитным процессом – курица, несущая золотые яйца. Главное – не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», – говорит Данилов.

Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое – финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров.

«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр – есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», – вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он.

В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.

«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, – констатирует Воробьев. – Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, – топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».

В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.

«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией «Уралсиба» времен Николая Цветкова, – говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. – Это довольно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».

Задача лидера – задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».

Монополизм и риски

Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб., вы снизите ставку всего на 1 процентный пункт».

Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков – ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка – такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований.

«Про Сбербанк приятно говорить, это редкая история успеха такого масштаба», – признается Ульянова. Сбербанк – редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.

Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.

Главный вызов для госкомпании – это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008–2014 гг., я могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев Сбербанку удавалось справиться».

«Успех прежде всего определяется командой, теми профессионалами, которые в банке работают, теми технологиями, которые банк применяет, – считает Костин. – Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они определяющий и ключевой фактор успеха. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».

Европа, космос, дружба и другие неудачи

Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. – но натолкнулась на санкции и отрицательные ставки Европейского ЦБ и стала походить на путешествие с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.

Сбербанк – прежде всего в силу своего масштаба – не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. «Сбер» провел заметную оптимизацию штата.

Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса – пока не очень. Один из крупнейших заемщиков – по оценкам банкиров, это $5–7 млрд долга – бизнесы, принадлежащие семье Михаила Гуцериева. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что составляет похожие $7 млрд. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.

С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г., связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле – «у него тут много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.

Биография Германа Оскаровича Грефа хорошо знакома всем, кто следит за современной ситуацией в России. Это влиятельный государственный деятель, который в на...

От Masterweb

15.09.2018 22:00

Биография Германа Оскаровича Грефа хорошо знакома всем, кто следит за современной ситуацией в России. Это влиятельный государственный деятель, который в настоящее время занимает пост председателя правления "Сбербанка". Ранее руководил Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации. Считается одним из самых высокооплачиваемых и успешных топ-менеджеров в стране. Его путь к финансовому олимпу был долгим и тернистым. В разное время он руководил крупными частными и государственными компаниями, среди которых "Транснефть", "Лукойл", "Яндекс", "Газпром".

Детство и юность

Биография Германа Оскаровича Грефа начинается с 1964 года, когда он родился в небольшом селе Панфилово. Это неприглядное местечко расположено под Павлодаром. Дата рождения Германа Оскаровича Грефа - 8 февраля. Его родители были этническими немцами, которых переселили в казахстанские степи из Донбасса. Произошло это в 1941 году, когда началась Великая Отечественная война: причиной послужила их национальность. Герман Оскарович Греф был в семье самым младшим ребенком, кроме него родители воспитывали старшего брата Евгения и сестру Елену.

Родители Германа Оскаровича были выходцами из интеллигентной и образованной семьи. Их звали Эмилия Филипповна и Оскар Федорович. Мать работала экономистом, а отец - инженером. В последнее время часто можно услышать мнение о том, что Герман Оскарович Греф - еврей. Стоит подчеркнуть, что эта информация в корне неверна. К этому выводу можно прийти, если внимательно изучить его биографию. Герман Оскарович Греф по национальности немец, по крайней мере, этнический.

В полтора года в его семье случилось горе: умер отец, после чего мать осталась одна с тремя детьми на руках. С их воспитанием помогла бабушка. Она научила Германа скромности, выдержанности и аккуратности, проследила, чтобы он в совершенстве овладел немецким языком, так как в самой семье все разговаривали на русском.

Образование

Следующий этап в биографии Германа Оскаровича Грефа - учеба в школе. Учителя его вспоминают как дисциплинированного и послушного ученика, который практически не доставлял матери никаких хлопот. Примечательно, что он не только отличался хорошей успеваемостью в изучении самых разных предметов, но и любил заниматься спортом. В школе был даже капитаном футбольной команды.

Получив среднее образование, Герман Оскарович Греф поступил в институт международных отношений в столице. Но доучиться у него не получилось, он был отчислен по неизвестным причинам. После этого его сразу забрали в армию. Службу он проходил в спецназе МВД СССР.

Вернувшись на "гражданку", Герман Оскарович Греф вновь стал студентом, так как получение высшего образования было одной из наиболее приоритетных целей в его жизни. На этот раз он решил покорить факультет правоведения в юридическом государственном университете Омска. В период учебы в вузе проявил себя как активный общественный деятель, был комсоргом. Тогда он впервые в жизни и заинтересовался политикой.

Университет ему удалось окончить с отличием. Здесь он и остался работать преподавателем.

Знакомство с Анатолием Собчаком

В 1990 году Герман Оскарович Греф, фото которого приведено ниже, становится аспирантом Ленинградского государственного университета. Этот момент знаменуется переломным в его карьере, так как его научным руководителем стал будущий первый всенародно избранный мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак.

Греф произвел хорошее впечатление на Собчака, который стал фактически его "крестным отцом" в современной политике. Уже в скором времени из университета он попал на работу к своему научному руководителю в мэрию Санкт-Петербурга. Здесь герой нашей статьи быстро освоился, познакомился с будущими руководителями страны - Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным, которые также в ту пору были помощниками и соратниками Собчака.

Работа в правительстве

Следующий коренной перелом в биографии Германа Оскаровича Грефа произошел благодаря перестройке. В новом правительстве России формировалась концепция государственного развития современной страны. Для этого был создан специальный комитет экономического развития. Перспективному экономисту в нем досталась сразу должность руководителя.

На этой должности Герман Оскарович Греф проявил свои самые лучшие качества. Показал себя специалистом, способным строить самые перспективные и точные прогнозы в экономике, а к тому же в простой и доступной форме излагать их своему непосредственному руководству, что нравилось его соратникам.

В роли экономического стратега он проработал семь лет, после чего его карьера пошла вверх. В 1998 году его делают заместителем руководителя министерства государственного имущества Российской Федерации. Уже через год Греф возглавляет Центр стратегических разработок, входит в число членов Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.

Министерский портфель

В 2000 году на выборах побеждает его старый, так сказать, товарищ по цеху Путин, с которым они были знакомы по работе еще в мэрии Санкт-Петербурга. Грефа приглашают в новое правительство, вручив портфель министра торговли и экономического развития.

Греф занимает эту высокую и ответственную должность до 2007 года, сохранив свое место при пяти различных премьер-министрах, что мало кому удавалось среди чиновников такого высокого ранга. Это еще раз доказывает то, что на своем посту он был настоящим профессионалом, который знал, куда двигаться и что нужно делать.

В его работе эксперты отмечают немало достижений. Например, именно при Грефе началось лоббирование программы по вхождению России в ВТО, возобновилась масштабная реформа налогообложения и электроэнергетики, что вывело страну на качественно новый уровень. Государственная экономика в то время стала рассматриваться наряду с экономически развитыми странами, получила высокий инвестиционный рейтинг, стала по-настоящему рыночной.

В то время Греф, помимо ответственного поста в правительстве, руководил и несколькими крупными холдингами. Он входил в состав совета директоров "Аэрофлота", "Газпрома", "Роснефти" и "Транснефти".

"Сбербанк"

Когда в 2007 году правительство полностью ушло в отставку накануне очередных президентских выборов, Греф окончательно распрощался со своим портфелем, передав дела Эльвире Набиуллиной.

Самого же Германа Оскаровича по рекомендации наблюдательного совета "Сбербанка" назначили на должность председателя правления крупнейшего банка в стране и непосредственного управляющего кредитным учреждением. На этом посту он остается и сегодня.

Успехи на новом посту

Стоит отметить, что на этой должности Греф добился заметных и ощутимых результатов. Что самое главное - его кредитное учреждение стало клиентоориентированным, расширив в разы базу своих потенциальных вкладчиков и пользователей. В абсолютных значениях это позволило увеличить прибыль на 74%. Также Греф осуществил масштабный ребрендинг своей организации, именно после его назначения главой "Сбербанка" появились технологичные и удобные системы удаленных каналов обслуживания. Все это сделало финансовое учреждение одним из самых влиятельных не только в России, но также в Центральной и Восточной Европе.

Определенные усилия были приложены его командой для развития и формирования внутрикорпоративной культуры сотрудников. Например, с тех пор каждый год Греф публикует список книг, которые рекомендует к обязательному прочтению всем без исключения менеджерам своей организации.

Продление полномочий

Отыскать контакты Германа Оскаровича Грефа, конечно, не так просто. Ведь он крайне занятой человек. Самый реальный шанс с ним связаться - обратиться в само правление "Сбербанка".

Весной 2015 года стало известно, что полномочия Грефа на посту президента этого финансового учреждения будут продлены. На данный момент подтверждена информация, что он останется руководить "Сбербанком" как минимум до 2019 года. Возможно, после этого срок полномочий будет продлен вновь, как это уже неоднократно происходило.

Параллельно экономист с недавнего времени состоит в числе членов совета директоров компании "Яндекс". Акционеры одной из крупнейших в мире поисковых систем оценили по достоинству знания и умения героя нашей статьи, поэтому решили, что они пригодятся и для развития их интернет-компании. На помощь Грефа, в первую очередь, рассчитывают в отрасли законодательного урегулирования.

Скандал

При этом Грефу не удается обойтись на своем посту без скандалов, хотя нужно подчеркнуть, что они бывают нечасто. Однако в 2016 году на Гайдаровском форуме банкир к удивлению многих окружающих дал негативную оценку нынешнего положения России на международном экономическом рынке.

Греф отметил, что Россия постепенно превращается в "страну-дауншифтера", которая все дальше падает в пропасть, к тому же происходит ее технологическое порабощение перед большинством других передовых стран мира.

Депутаты Государственной думы остро и болезненно отреагировали на такое заявление. Отметив, что подобные непатриотичные высказывания не позволяют ему и дальше руководить крупнейшим банком страны, они потребовали незамедлительно написать заявление о добровольной отставке.

Ситуацию удалось урегулировать, Греф до сих пор продолжает руководить "Сбербанком".

Личная жизнь

За свою жизнь экономист дважды был женат. Его первой избранницей стала Елена Великанова, его одноклассница. Чувства к ней возникли еще в пору школьной юности. Молодые люди близко дружили, а сразу после получения среднего образования расписались в ЗАГСе.

В 1982 году у них родился первенец, которого назвали Олегом. Когда юноше исполнилось 17 лет, он стал студентом юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако долго оставаться в Северной столице не пожелал, на третьем курсе он перевелся на юридический факультет МГУ.

В 90-е брак Грефа распался по причинам, о которых сам он не любит распространяться, поэтому окружающим только остается догадываться, что в его семье пошло не так. Произошло это еще до того как Греф стал министром экономического развития.

Второй брак

Во второй раз Герман Оскарович женился в 2004 году. Его избранницей стала известная дизайнер Яна Глумова. Она является основательницей Хорошевской прогимназии. По первому образованию Яна близка своему супругу, так как тоже окончила экономический факультет.

Свадьба была настолько шикарной, что шокировала многих депутатов Государственной думы. Народные избранники возмущались тем, что бракосочетание прошло в уникальном заповеднике "Петергоф" в тронном зале, стоимость аренды которого составляет несколько миллионов рублей. Во втором браке также появились дети: у Германа Оскаровича Грефа в 2006 и 2008 годах родились дочери.

В 2015 году Греф оказался вновь в центре скандала, который на этот раз был связан с его личной жизнью. Руководитель сайта правозащитной организации GayRussia.Ru Николай Алексеев сделал неправдоподобное заявление о том, что сам Греф якобы является представителем нетрадиционной сексуальной ориентации. В конце года на большом количестве столичных автобусов появились плакаты с провокационными надписями "Володин и Греф - не геи". Их оперативно демонтировали, а саму акцию сразу же связали с провокациями западных противников.

Состояние экономиста

По данным авторитетного экономического издания "Форбс", в настоящее время Греф занимает шестое место в списке самых высокооплачиваемых топ-менеджеров страны. Его годовой доход оценивается экспертами в тринадцать с половиной миллионов долларов. Сюда входят зарплата, премии, выплаты по акциям и долгосрочные вознаграждения.

В последний год его годовой доход уменьшился примерно на два миллиона долларов.

Деятельность в последнее время

В 2017 году в интернете появилось скандальное выступление Грефа. Оно было сделано на Санкт-Петербургском экономическом форуме. Все 2что происходило на сцене, транслировалось на канале "Россия-24". Однако Греф, по всей видимости, забыл об этом, сказав, что не считает необходимым давать широким народным массам доступ к правовой информации. По его мнению, мыслящие люди представляют опасность и даже угрозу для правительственных кругов, которым становится сложнее прибегать к методам манипуляции.

В данный момент экономист намерен оптимизировать область ипотечного кредитования, также он занимается возвратами к докризисным показателям в работе в отделе кредитования.

Улица Киевян, 16 0016 Армения, Ереван +374 11 233 255

Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР.

В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского по специальности «Правоведение», в 1993 году – Аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Кандидат экономических наук.

В 1991-1992 годах - юрисконсульт 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга.

В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

В 1992-1994 годах - председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец.

В 1994 году становится заместителем председателя, а затем - первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

В 1997-1998 годах - вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

В 1998-2000 годах - первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.

В 2000-2007 годах - Министр экономического развития и торговли Российской Федерации.

С ноября 2007 года - Президент, Председатель Правления Сбербанка.

Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского I степени, Почетной грамотой и Благодарностями Президента Российской Федерации.

Удостоен высшим знаком отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона.

За особые достижения в области банковского дела и личный вклад в развитие Сбербанка награжден Золотым знаком Сбербанка.

Является акционером Сбербанка: доля участия в уставном капитале – 0,0031%, доля принадлежащих обыкновенных акций – 0,003%.

Греф, Герман

Президент и председатель правления Сбербанка России

Президент и председатель правления Сбербанка России с ноября 2007 года. Ранее - министр экономического развития и торговли РФ (2000-2007), первый заместитель министра государственного имущества РФ (1998-2000), вице-губернатор - председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт-Петербурга (1997-1998), заместитель председателя - директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт-Петербурга (1994-1997). Председатель совета Центра стратегических разработок, член совета директоров НК ОАО "Лукойл".

Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители - этнические немцы - были сосланы в 1941 году из Донбасса , . По легенде, в России предки Грефа обосновалась меньше ста лет назад: в 1913 году его дед приехал в Петербург преподавать греческую философию . По другим данным, его немецкие предки переехали в Россию и осели в Петербурге еще во времена Петра Первого . В семье Грефов общались и на русском, и на немецком языках. По данным СМИ, позже Греф принимал участие в возвращении в Россию сосланных немцев - при его содействии под Петербургом был построен целый немецкий поселок Стрельна (ряд изданий указывал на многочисленные нарушения закона в связи с реализацией этого проекта ).

После окончания школы Греф поступил на факультет международных экономических отношений МГИМО МИД СССР, однако после первого курса был отчислен из вуза . По другим данным, после школы Греф со своей первой женой Еленой Великановой поступали в Омский государственный университет, но провалились на экзаменах . Согласно официальной биографии, в 1981-1982 годах Греф работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области , , .

С 1982 по 1984 год Греф проходил срочную службу в Вооруженных силах, в частях спецназа внутренних войск МВД , , , , дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской (ныне Самарской) области (в/ч 3434) . СМИ в 2005 году отмечали, что среди членов российского правительства Греф - чуть ли не единственный, кто прошел срочную службу в армии. Экономист Михаил Делягин сообщил журналистам газеты "Собеседник": "О волевых качествах Грефа в Белом доме так и говорят: ну что вы хотите - человек прошел тюремный спецназ". Издание указывало, что сотрудники Минобороны неофициально называли военную специальность Грефа - снайпер. Ссылаясь на слова ветеранов внутренних войск, "Собеседник" указывал, что в 1982-1984 годах служба в этих войсках означала конвоирование заключенных, поиск беглых, подавление тюремных бунтов . В ноябре 2005 года в "Российской газете" была опубликована информация о том, что Греф вместе с главнокомандующим внутренними войсками МВД России генерал-полковником Николаем Рогожкиным побывал в "полусекретном" спецназовском центре подготовки личного состава внутренних войск к действиям в горно-лесистой местности в Краснодарском крае .

По данным ряда СМИ, Грефа как прошедшего военную службу без экзаменов зачислили на рабфак Омского государственного университета. В 1984 Греф поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда , (в других изданиях писали, что с 1984 по 1985 год он учился на подготовительном отделении университета ). Деканом юрфака ОмГУ в те годы был Сергей Бабурин (в будущем - заместитель председателя Государственной Думы РФ). Публиковали СМИ и информацию об однокурсниках Грефа: в частности, утверждалось, что председатель комитета по управлению имуществом Санкт-Петербурга Игорь Метельский - один из студенческих друзей Грефа .

В 1990 году Греф окончил вуз, по данным ряда СМИ, с отличием , получив диплом по специальности "правоведение", после чего некоторое время преподавал в ОмГУ , . В том же 1990 году Греф переехал в Ленинград, где, по данным "Собеседника", по рекомендации Бабурина поступил в аспирантуру. В 1993 году (по другим данным - в 1994 году) он окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета , , . Публиковалась и другая информация: ряд преподавателей утверждали, что Греф в аспирантуре не обучался, а другие сообщали, что учился, но диссертацию не защитил. Руководитель пресс-службы юрфака СПбГУ Виктория Наследова на вопрос о Грефе, заданном журналистами "Собеседника, ответила: "В списках защитившихся аспирантов такого человека нет" . Научным руководителем Грефа в аспирантуре пресса называла Анатолия Собчака .

По данным ряда СМИ, в 1990 году Греф познакомился с будущим президентом России Владимиром Путиным - в ленинградском университете Путин, вернувшийся из командировки в Германию, работал заместителем Собчака, у которого Греф писал диссертацию. Большинство же изданий отмечало, что в 1990 году Путин действительно был советником Собчака, но как председателя Ленинградского городского совета , в университете же на кафедре гражданского права Собчак работал до своего избрания в Ленгорсовет (Путин курировал ВУЗ по линии КГБ ). Согласно другим данным, Греф познакомился с Путиным в 1991-1992 годах, когда уже занимал пост в администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга . Ряд СМИ, со ссылкой на некоторых питерских чиновников, сообщали, что впоследствии, в 1996 году, Греф был одним из немногих, кто продолжал общаться с Путиным и даже помогал ему после того, как тот потерял пост вице-мэра Санкт-Петербурга .

С 1991 по 1992 год Греф был юридическим консультантом комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а с марта 1992 по октябрь 1994 года возглавлял комитет по управлению имуществом того же района , , . СМИ сообщали, что в администрацию Петергофа его ввел Собчак . Указывалось также, что главой администрации Петродворцового района в тот период был Алексей Игнатенко (впоследствии работал начальником управления КУГИ города и был подчиненным Грефа ).

В октябре 1994 года Греф был назначен директором департамента недвижимого имущества комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга, заместителем председателя комитета , , . В стенах администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным , Дмитрием Козаком , Дмитрием Медведевым , которые впоследствии заняли ключевые посты в руководстве страны . По данным ряда СМИ, в феврале 1997 года Греф стал одним из "идеологов" жилищно-коммунальной реформы в Санкт-Петербурге. По решению губернатора Петербурга Владимира Яковлева , именно КУГИ был назначен ведомством, ответственным за проведение реформы, в ходе которой произошло двукратное повышение квартирной платы при отсутствии какого-либо улучшения обслуживания. Ряд изданий указывали, что в деле реформирования петербургского ЖКХ Греф потерпел неудачу .

В июле 1997 года Греф стал первым заместителем председателя КУГИ. 18 августа 1997 года он был назначен исполняющим обязанности председателя комитета (в тот день председатель КУГИ Михаил Маневич был убит). Впоследствии ряд СМИ, не проводя связь между Грефом и этим преступлением, писали, что причины "внезапной смерти" Маневича надо искать "в механизмах питерской приватизации" . 2 сентября 1997 года Греф стал вице-губернатором - председателем КУГИ Санкт-Петербурга. Этот пост ему предложил губернатор Яковлев , , . На первом брифинге в качестве руководителя Санкт-Петербургского КУГИ Греф заявил, что считает себя "человеком Яковлева, Чубайса и Немцова одновременно" . "Литературная газета" в 2001 году писала, что для Грефа характерна "политическая универсальность", которая "бывает весьма полезна с точки зрения карьерного роста" (как пример, издание приводило тот факт, что, несмотря свою близость с первым петербургским мэром Собчаком, Греф прекрасно сработался с новым губернатором Яковлевым) . В 2005 году СМИ, называя Грефа "чемпионом по слухам об отставке", писали, что Греф сохранял за собой высокие посты замминистра и министра экономики в то время, когда в правительстве сменилось пять премьеров .

СМИ писали о том, что за время своего руководства КУГИ Греф обвинялся в злоупотреблениях служебным положением, в частности - в незаконной передаче за взятку Сенного рынка (дело было закрыто после убийства единственного свидетеля), незаконной приватизации дворца Горчакова (дело также было прекращено) , , , однако никаких последствий эти публикации не имели. В 2000 году во французской газете Le Monde была опубликована информация о том, что с 1997 по 2000 год Греф вместе с Путиным были консультантами и членами консультационного совета немецкой компании по недвижимости SPAG (St.Peterburg Immobilien und Beteiligungs AG), созданной по инициативе мэрии северной столицы. Мэрия же, по данным издания, являлась совладелицей этого предприятия. 13 мая 2000 года руководитель SPAG, адвокат и брат министра экономики Лихтенштейна Рудольф Риттер был арестован в Вадуце по подозрению в отмывании денег и связях с организованной преступностью. В отчете немецкой секретной службы BND, утверждалось, что российские криминальные элементы переводили средства через румынский банк IRB с целью приобретения недвижимости в России. Это, по их словам, приносило прибыль Риттеру - основному акционеру SPAG (через эту компанию осуществлялась продажа недвижимости). Администрация президента России отрицала всякую связь Путина с компанией SPAG. Директор SPAG Маркус Резе, в свою очередь, факта работы Грефа и Путина на компанию не опровергал, но утверждал, что речь шла о "неоплачиваемой должности, о, своего рода, патронаже" .

В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО "Ленэнерго" , . В январе 1998 года он был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ . В апреле 1998 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", в июне того же года - в состав совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал" , .

12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ , . По данным ряда СМИ, в Москву Греф попал по рекомендации Анатолия Чубайса . Постановлениями правительства РФ от 30 декабря 1998 года и от 21 января 1999 года Греф был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО "Связьинвест". 28 апреля 1999 года он был назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). В это же время он вошел в состав совета директоров АО "Связьинвест" , .

10 мая 1999 года, согласно распоряжения правительства России, Греф вошел в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" ("Росгосстрах"). 4 июня того же года он вошел в состав коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ), в которой работал до сентября 2000 года . 26 июня 1999 года Греф был избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии", а 26 августа как представитель государства был включен в состав совета директоров "Газпрома " , . В сентябре 1999 года Греф стал членом коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть" . В том же году Греф был избран председателем совета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево" .

В декабре 1999 года Греф был избран председателем наблюдательного совета Фонда "Центр стратегических разработок". По воспоминаниям Делягина, Греф оказался единственным, кто согласился им руководить - "место не хлебное, взяток там не дают" , . Ряд СМИ писали, что программа развития страны на ближайшие годы, которую подготовил возглавляемый Грефом ЦСР, "прочертила главный вектор развития экономики страны - в направлении дальнейшей ее либерализации" . Другие издания, напротив, отмечали, что о "программе Грефа" все забыли сразу после ее принятия . Кроме того, в тот же период Греф вошел в состав предвыборного штаба Путина, был в числе его уполномоченных представителей по финансовым вопросам .

В 2001 году Греф возглавил комиссию по проведению аукционов по продаже промышленных квот на вылов (добычу) водных биологических ресурсов, а также вошел в состав комиссии по вопросам тарифного регулирования на федеральном железнодорожном транспорте. В январе 2001 года Греф был рекомендован на пост председателя совета директоров ОАО "Компания проектной приватизации", созданного РФФИ и Министерством имущественных отношений РФ для продажи 50 миллионов акций (6,13 процента) ОАО "Лукойл" на международных фондовых рынках . В апреле 2001 года Греф был назначен официальным представителем правительства при рассмотрении палатами Федерального Cобрания проекта Земельного кодекса . 28 апреля 2001 года Греф был назначен представителем РФ для голосования на собрании акционеров в ОАО "Газпром" и вновь избран в состав совета директоров РАО "ЕЭС России" . В мае 2001 года Греф был назначен заместителем председателя комиссии правительства РФ по координации деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов РФ по реализации соглашений о разделе продукции и переизбран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - РМА" (с июня 2001 года - ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии"). В августе 2001 года он также вновь был избран председателем совета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево". В августе 2001 года Греф вошел в состав правительственной комиссии по структурной реформе железнодорожного транспорта .

В январе 2002 года Греф стал заместителем председателя Комиссии правительства РФ по реформе электроэнергетики, вошел в состав совета директоров ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" ("ФСК ЕЭС") . В 2002 году Греф выступал против планов перехода на 100-процентную оплату услуг ЖКХ населением. Он призывал "прекратить пугать население 100-процентной оплатой", поскольку ввиду бедственного положения большинства граждан эта задача "ненужная и нереализуемая" .

21 октября 2003 года Греф был избран председателем комитета по оценке, созданного в совете директоров "Газпрома". В своем сообщении РИА Новости отмечало, что в компетенции комитета находятся анализ и подготовка предложений по совершенствованию оценки стоимости имущества "Газпрома" и его дочерних обществ, заключений о целесообразности совершения сделок с имуществом, а также рекомендаций по голосованию представителей ОАО в органах управления дочерних и зависимых компаний . Впоследствии Греф неоднократно переизбирался на этот пост , , .

24 февраля 2004 года, когда президент отправил правительство Касьянова в отставку, Греф стал исполняющим обязанности министра экономического развития и торговли Российской Федерации: Путин подписал указ "О правительстве РФ", согласно которому правительству РФ было поручено исполнять свои обязанности до формирования нового кабинета министров . 9 марта 2004 года Греф вновь был назначен министром экономического развития и торговли Российской Федерации , а председателем правительства РФ стал Михаил Фрадков . "Известия" писали, что между ними к тому моменту уже существовала давняя и взаимная неприязнь. Она, по данным издания, зародилась в 2000 году, когда возглавляемое Фрадковым Министерство торговли было упразднено и передано в состав МЭРТ. В период работы Фрадкова в Совбезе и налоговой полиции его отношения с главой МЭРТ тоже были довольно напряженными, но без обострений. Самая же серьезная стычка между ними произошла во второй половине 2003 года во время одного из визитов Грефа в Брюссель, где Фрадков был спецпредставителем России при ЕС. По словам очевидцев, Греф тогда резко отчитал Фрадкова за "плохую работу с ЕС" на глазах у подчиненных . По другим данным, два высокопоставленных чиновника в брюссельском аэропорту начали кричать друг на друга, не обращая внимания на свидетелей . В 2005 году "Профиль" писал, что идеологическая несовместимость Фрадкова и Грефа (один - советский бюрократ, другой - убежденный "рыночник"), усугубленная личной неприязнью, приводила к тому, что ни одно заседание правительства не обходилось без пикировки между премьером и министром экономики. Но, по мнению издания, с годами ситуация изменилась, и рабочие отношения между ними стали совершенно иными, чем на первом этапе .

По данным СМИ, Греф неоднократно выступал против монополизации нефтегазового сектора экономики. В интервью газете "Коммерсант" в январе 2005 года Греф заявил, что государство должно отдать "любую приносящую прибыль деятельность в частные руки", а само "должно сосредоточить усилия на создании понятных, четко соблюдаемых всеми правил игры". Прямое присутствие государства в нефтесекторе он назвал "неоправданным" . В частности, Греф был противником национализации "Юганскнефтегаза", дочернего предприятия НК "ЮКОС", но впоследствии публично одобрил сделку по его приобретению. По данным СМИ, Греф изменил свое мнение потому, что постановление правительства обязывало представителей государства в акционерных обществах голосовать согласно директивам и доверенности Минимущества Российской Федерации .

Греф принимал участие в судьбе государственной компании ОАО "НК "Роснефть", в том числе - в организации первичного размещения обыкновенных акций (IPO) среди российских и международных инвесторов в России и в Великобритании в июне 2006 года. При этом глава МЭРТ подчеркивал, что больше 70 процентов акций "Роснефти" останется у государства .

Греф уделял большое внимание программе "Российский региональный самолет" (RRJ) - совместному проекту компании "Гражданские самолеты Сухого", авиационного комплекса имени Ильюшина и компании Boeing. Целью программы было создание самолета, отвечающего существующим и перспективным требованиям российского и международных рынков. В ходе пресс-конференции 2 ноября 2005 года Греф назвал этот проект одним из приоритетных для России и пообещал, что обязательства российской стороны будут выполнены в срок. По его словам, государство должно было вложить в проект 8,6 миллиарда рублей. Предполагалось, что к концу 2007 года должно быть произведено шесть самолетов, с 2008 года должно начаться их серийное производство .

В ноябре 2005 года Греф возглавил комиссию, которая занималась формированием списка проектов, претендующих на получение денег из Инвестиционного фонда РФ . В список инвестиционных предложений правительству были включены проекты строительства комплекса нефтеперерабатывающих заводов в Татарстане и проект по развитию Нижнего Приангарья, а также ряд проектов развития транспортной инфраструктуры страны: строительство Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге, участка платной трассы Москва - Санкт-Петербург, нового выхода Минской трассы на МКАД и железной дороги к залежам полезных ископаемых в Читинской области, а также прокладки Орловского тоннеля под Невой. На реализацию этих проектов предполагалось выделить 164 миллиарда рублей .

27 июля 2006 года Греф выступил с заявлением о передаче Федеральной налоговой службе (ФНС) полномочий по ведению единой государственной автоматизированной информационной системы учета алкогольной продукции , . Это заявление он сделал после того, как группа членов Общественной палаты обратилась с открытым письмом к главе правительства Михаилу Фрадкову. В письме представители Общественной палаты просили премьера разобраться с нарушениями графика производства и поставок алкогольной продукции, возникшими из-за сбоя в работе единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС), разработкой и обслуживанием которой занималась ФГУП "Атлас" при ФСБ России .

Греф являлся сторонником скорейшего вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) и неоднократно заявлял, что Россия может быть принята в ВТО уже к 2007 году . После того как во время саммита "Большой восьмерки", проходившего в июле 2006 года в Санкт-Петербурге, представителям Москвы и Вашингтона вновь не удалось договориться по этому вопросу, Греф направил письмо торговому представителю США Сьюзан Шваб . В нем указывалось, что в случае дальнейшей неудачи переговоров по вступлению в ВТО Россия вынуждена будет пересмотреть соглашения о ввозе мяса из США, согласно которым были увеличены квоты на поставку мяса птицы, говядины и свинины из этой страны , .

26 июня 2006 года Греф предложил совету директоров РАО "ЕЭС России" проработать идею создания на базе концерна "Силовые машины" (СМ) Центра энергетического машиностроения. ОАО "Силовые машины", оборот которого в 2004 году составил 639 миллионов долларов США, СМИ называли ведущим российским производителем энергетического оборудования. Ранее немецкий концерн Siemens выражал желание купить ОАО, но российская Федеральная антимонопольная служба (ФАС) отказала в праве на его приобретение под тем предлогом, что предприятие выполняет, помимо прочих, военные заказы. Только после того, как РАО "ЕЭС России" приобрел контрольный пакет акций "Силовых машин", Siemens получил блокирующий пакет акций предприятия , , . По данным СМИ, к концу августа 2006 года энергетический холдинг непосредственно владел 22,43 процента акций компании и еще около 30 процентов находилось в доверительном управлении РАО; 2,5 процента акций было сосредоточено в ведении Петербургской генерирующей компании . Аналитики усмотрели в предложении Грефа попытку убедить руководство РАО взять "Силовые машины" под свой полный контроль. Правление энергохолдинга, как заявлено в распространенном коммюнике, приняло предложение главы МЭРТ к рассмотрению .

В июле-августе 2006 года имя Грефа упоминалось в прессе в связи с процессом утверждения проекта бюджета на 2007 год. Подача проекта документа на рассмотрение правительству откладывалась, так как ведомство Греф задержало передачу в Минфин уточненного прогноза госрасходов .

В декабре 2006 года Минэкономразвития одобрило создание особых экономических зон (ОЭЗ) туристического типа. Их резиденты должны будут получить льготу по налогу на прибыль (20 процентов вместо 24 процентов), смогут в течение пяти лет не платить налог на имущество и землю, а единый соцналог будут платить по ставке 14 процентов вместо 26 процентов (но только с годовых зарплат до 280000 рублей). В бюджете на 2007 года на создание инфраструктуры турзон выделено 1,1 миллиарда рублей, поэтому предполагалось создать две-три, максимум пять ОЭЗ этого типа. После заседания конкурсной комиссии в конце октября больше всех баллов набрали семь регионов: Алтайский край, Горный Алтай, Бурятия, Иркутская область, Краснодарский и Ставропольский края, а также Калининградская область. "Сложнейший выбор, никого нельзя выкинуть", - сказал на решающем заседании комиссии Греф и предложил поддержать все заявки. Комиссия с ним согласилась .

Характеризуя личность Грефа, СМИ писали, что у него репутация твердого рыночника и либерала, который готов поводить в жизнь непопулярные реформы , . Он, по мнению ряда изданий, верит в свою способность изменить Россию к лучшему. При этом отмечалось, что Грефу не хватает глубины и системности экономических знаний (у него нет экономического образования). Он верит в абсолютную самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики, и даже государственные социальные программы, по мнению ряда изданий, в глазах министра экономического развития являются ненужной обузой. Греф не приемлет все, что противоречит этим принципам, причем переубедить его абсолютно невозможно, так как вести аргументированный спор он не любит и не может (высказывалось даже мнение, что именно в этом заключалась одна из главных причин его неприязни к бывшему советнику президента по экономическим вопросам Андрею Илларионову , известному своей любовью к дискуссиям) , .

Со слабой экономической подготовкой Грефа СМИ связывали мнение, высказанное рядом высших чиновников, согласно которому Греф позволяет министру финансов Кудрину "играть на своем поле". В результате ведомства, которые должны уравновешивать друг друга, не могут наладить совместную работу . Говоря о соперничестве между Грефом и Кудриным, ряд изданий упоминали о якобы имеющихся преимуществах министра финансов перед главой МЭРТ. По их данным, заслуги Грефа лично перед Путиным более скромные, нежели те, которые имеет Кудрин, активно помогавший будущему президенту трудоустроиться в Москве после того, как тот покинул Питер в 1996 году . Писали в СМИ и о якобы имеющей место взаимной неприязни между министрами. Однако газета "ФельдПочта" публиковала слова самого Грефа, опровергающие это мнение: "Мы можем спорить и конфликтовать сколько угодно, но в трудную минуту готовы прийти друг другу на помощь" . Известно, что в 2004 году Кудрин был в числе приглашенных на свадьбу Грефа .

В январе 2006 года Фрадков подписал программу развития России на 2006-2008 годы. "Ведомости" назвали его "великолепным примером компромисса" между премьером и его подчиненными - Грефом и Кудриным. Подписание программы, по данным издания, тормозили разногласия по поводу пункта об удвоения ВВП за 10 лет. Весь 2005 года ведомство Грефа вносило разнообразно исправленные варианты среднесрочной программы, но удвоения ВВП никак не выходило, несмотря на запланированные сверхвысокие цены на нефть. В итоге в программе осталась лишь фраза, что программа должна обеспечить рост ВВП в два раза за 10 лет, но без указания, за какие именно годы и без экономических расчетов. Взамен на это Кудрин и Греф согласились со снижением ставки налога на добавочную стоимость (НДС) до 13 процентов, на чем больше года настаивал Фрадков, но также без указания сроков введения этой ставки. В связи с этим политолог Алексей Макаркин отмечал, что "у Фрадкова явно не хватает сил, чтобы продавливать решения, слишком много центров притяжения в кабинете", поскольку "и Кудрин, и Греф имеют прямой выход к президенту" .

Отмечалось, что Греф абсолютно нетерпим к малейшим признакам коррупции в своем окружении (якобы его секретари боятся взять в подарок даже коробку конфет) . В 2001 году "Литературная газета" высказывала мнение о том, что Греф отчетливо видит, что корень зла в России - в коррумпированных чиновниках. На борьбу с ними направлены, по мнению издания, девяносто процентов его усилий. При этом, отмечала газета, трезвость в оценке Грефом российских реалий временами поразительным образом сочетается с наивностью: так, он якобы считает, что если власть станет подавать пример честности и прозрачности, то и бюрократия более низких уровней будет следовать этому примеру .

В прессе публиковали высказывания о Грефе как о человеке гордом, вспыльчивом и не всегда сдержанном. Он остро реагирует на критику и однажды на заседании правительства долго возмущался и требовал строго наказать экстремистов , прилюдно спаливших его чучело . Его рабочая лексика также образна и эмоциональна (СМИ публиковали рассказы сослуживцев Грефа о том, что такие выражения, как "за такую работу вас надо подвесить на веревке", "спустить с лестницы", для него обычное дело). При этом в прессе подчеркивалось, что Греф всегда извиняется, если был не прав, и в обычных ситуациях вполне вежлив и корректен , .

Путин, по некоторым данным, ценит простоту, афористичность, "ненаукообразность", с которой Греф излагает свои взгляды на развитие страны. Высказывалось даже предположение, что путинские выражения "мочить в сортире" и "от мертвого осла уши" родились именно "в ходе встреч главы государства и министра экономики" . Ряд СМИ упоминали о том, что с другими высокопоставленными чиновниками Греф очень часто использует беспроигрышный аргумент: "Я пойду к Путину, и он меня поддержит!", - несмотря на то, что президент не любит вмешиваться в конфликты между своими соратниками .

В 2003 году телевизионные "Вести недели", называя Грефа единственным российским министром-католиком, рассказали о том, что он сопровождал президента Путина во время его визита в Ватикан и предстал перед Папой Римским Иоанном Павлом II . "Арументы и факты", в свою очередь, также рассказывали о визите в Ватикан, однако уточняли, что Греф придерживается протестантской веры, отрицающей сам институт папства, что, на их взгляд, придавало некоторую пикантность ситуации .

В мае 2006 года в интервью телеканалу НТВ Греф сказал, что он не собирается всю жизнь работать чиновником. Сравнив госслужбу со службой в армии, он отметил, что она связана "с огромным количеством ограничений, в том числе ограничений личного свойства". "Но это не может продолжаться всю жизнь", - подчеркнул он . В декабре 2006 года в интервью телеканалу НТВ он снова заговорил о своей отставке. Сказав о том, что работа министра экономики чрезвычайно тяжела, он заявил: "Считаю, что в стране большое количество достойных людей, которые не хуже меня справятся с этими обязанностями". Упомянул он и о необходимости ротации в правительстве, отметив, что его "нужно будет в ближайшее время "поменять", как и других … членов правительства". О своих планах на будущее Греф сказал: "Я бы хотел уйти куда-то в бизнес, не знаю еще куда, нужно менять сферу деятельности…" .

12 сентября 2007 года Греф стал временно исполняющим обязанности министра экономического развития и торговли РФ в связи с тем, что председатель правительства РФ Михаил Фрадков попросил президента Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов . Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности . Преемником Фрадкова на посту премьера стал Виктор Зубков , , назначение которого 14 сентября утвердила Государственная дума . 24 сентября был объявлен новый состава правительства: Грефа в нем сменила его бывший первый заместитель Эльвира Набиуллина , .

16 октября 2007 года Наблюдательный совет Сбербанка России рекомендовал кандидатуру Грефа для избрания президентом и председателем правления банка. Несколькими днями ранее прежний глава Сбербанка Андрей Казьмин был рекомендован Зубковым на пост руководителя ФГУП "Почта России" , . На состоявшемся 28 ноября 2007 года внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение о досрочном прекращении полномочий Казьмина "в связи с переводом на другую работу". Как и ожидалось, на его место был избран Греф (других кандидатур на голосование вынесено не было) , .

В июне 2009 года Греф как председатель правления Сбербанка России вошел в состав совета директоров НК ОАО "Лукойл" (президент - Вагит Алекперов) .

В 2009 году Греф неоднократно выступал в печати с прогнозами о будущем российской экономики и возможностях снижения негативных последствий для нее в период мирового финансового кризиса. В январе он был достаточно оптимистичен: глава Сбербанка отмечал, что одновременно с сокращением числа банков в результате кризиса повысятся технологический уровень и качество банковской системы, а на смену "старой и, как оказалось, неэффективной придет иная модель управления рисками". При этом Греф признавал, что кризис продлится дольше, чем можно было ожидать. В апреле того же года он заявил, что "банковский кризис в РФ сейчас в самом начале, и придет он из реального сектора экономики". Тогда же он сообщил, что еще в сентябре 2008 года на заседании правительства РФ предсказывал снижение ВВП в 2009 году на четыре процента и возможное падение в банковском секторе на 18,8 процента. "Тогда все над этим смеялись... Но сейчас очевидно, что это абсолютно реальные цифры...", - заявил он , .

В декабре 2009 года Сбербанк России объявил о ребрендинге. О том, что банк собирается сменить фирменный стиль и вместо существующего логотипа выбрать более "динамичный и молодой", Греф говорил еще в мае того же года. По оценкам экспертов, смена логотипа и обновление всех филиалов должна была стоить порядка 20 миллиардов рублей. Еще до презентации нового логотипа эксперты заявили, что ребрендинг Сбербанка хотя и нацелен на привлечение новых клиентов, окупится он только в том случае, если вместе с фирменным стилем будут изменены и бизнес-процессы , , , . Новый логотип банка был представлен 14 декабря 2009 года; одновременно с этим Греф объявил о ряде других мер, направленных на создание образа "абсолютно нового Сбербанка", в том числе о введении новых форматов офисов по обслуживанию клиентов , . В сентябре следующего года банк также изменил прежнее наименование "Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество)" на новое - "Открытое акционерное общество "Сбербанк России"" .

В январе 2010 года Греф, выступая на Давосском экономическом форуме, высказался за сокращение доли государства в капитале российских банков: в частности, он предложил уменьшить государственный пакет акций Сбербанка с 57,6 процента до 50 процентов плюс одна акция . В марте следующего года продажа 7,58 процента акций Сбербанка была одобрена Национальным банковским советом, а в сентябре 2012 года акции были проданы на бирже за 5,22 миллиарда долларов , , .

В конце мая 2010 года стало известно, что Греф приобрел небольшое количество акций Сбербанка - 0,000004 процента уставного капитала. При этом отмечалось, что готовившиеся в тот момент для Сбербанка опционные программы могли позволить Грефу значительно увеличить свой пакет акций , . Однако уже в июне Греф, не дожидаясь начала работы опционных программ, увеличил свою долю в Сбербанке сразу в 150 раз, доведя ее до 0,0006 процента уставного капитала . К августу 2011 года его доля в уставном капитале Сбербанка выросла до 0,0016 процента и продолжала расти .

В феврале 2011 года "Ведомости" сообщили о рекордной прибыли, которую получил Сбербанк и о самых больших в истории банка выплатах его менеджерам, составившим по итогам 2010 года почти 985 миллионов рублей. В ежеквартальном отчете отмечалось, что рост выплат был связан с увеличением чистой прибыли банка с 21,7 до 183,6 миллиарда рублей, т.е. более чем в 8 раз. Об успехах Сбербанка Греф рассказал на встрече с премьер-министром Путиным. В ответ на это, как отмечали "Ведомости", глава правительства поинтересовался, сколько банк платит по депозитам своим вкладчикам, и, услышав ответ, что на срок полгода ставка составит около 5 процентов, пошутил: "Жулики вы" .

Чистая прибыль Сбербанка в 2011 году снова оказалась рекордной, превысив результат предыдущего года на 74 процента и составив 315,9 миллиарда рублей. Только за последний квартал года банк показал более низкий, чем в 2010 году, финансовый результат из-за увеличившихся отчислений в резервы, связанных с опережающим рынок ростом кредитования , . В первом квартале 2012 года чистая прибыль Сбербанка вновь превысила результат предыдущего года и составила 92,2 миллиарда рублей против 86,8 миллиарда в январе-марте 2011 года [

Работа Грефа в Санкт-Петербурге;

1991 — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца

1992 — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. Председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

• 1994 — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга.
• 1997 — вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга , член совета директоров ОАО «Ленэнерго».
• 1998 — вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал» .

В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым .

Работа в Правительстве РФ (2000—2007

Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию . Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром », «Связьинвест » и др.) 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

В начале марта 2004 года было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 14 марта состоялись президентские выборы , на которых был переизбран Владимир Путин. 7 мая, просуществовав лишь два месяца, это правительство сложило свои полномочия перед вновь избранным президентом РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова , где Герман Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли .

С октября 2007 года по настоящее время Греф Г, О. не имеющий экономического и финансового образования является Председателем правления Сбербанка России . Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России , что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Четырёхлетний контракт Грефа на должности президента — председателя правления Сбербанка истёк в ноябре 2011 года. После чего Президентом РФ он назначен на очередной срок.

В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes » как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета — $2,19 млн. долларов США.).

Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина (Глумова, Греф) — дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале заповедника «Петергоф» . В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году — второй ребёнок .

Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет , является вице-президентом аккредитованной при Сбербанке созданной Грефом Г.О. специальной консалтинговой компании «НЭО центр». Компания Олега Грефа фигурировала в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка , замешенная в банкротстве и захвате активов различных компаний.

Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий окончила пединститут, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку . Владеет крупным пакетом акций банка «Приморье», принадлежащего семье Сергея Дарькина , с 2001 года — губернатора Приморского края , с 2012 года — заместителя министра регионального развития Российской Федерации . Вице-губернатор Приморского края Сергей Передрий в 2006 году подал в отставку в связи с началом проверок финансирования жилищного хозяйства. Коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой , вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф) .

Старший брат Евгений Греф — бизнесмен в Омске , совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур», в 2008 году при содействии Грефа Г.О. получил кредитную линию Сбербанка на сумму 500 млн руб.

Племянница (дочь брата Германа Грефа) Евгения Греф с 2009 года ведёт проекты компании Krasnov design, обслуживающей Сбербанк . В частности, в 2011 году Krasnov design провела не менее пяти корпоративных мероприятий банка: празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов». Владельцу компании Борису Краснову в 2011 году предъявлено обвинение в рэкете, ряд обвиняемых по данному уголовному делу арестованы

Преступная деятельность и.о. министра экономического развития Герман Греф заключается в следующем: В августе и сентябре 2007 года, злоупотребляя своим служебным положением перед отправкой в отставку, он по видимому решил перед уходом обеспечить себе достойный уровень жизни за государственный счет. Размер выходного пособия Греф себе определил не много, не мало, в 1 млрд. евро. Сотрудники Минэкономразвития буквально в последний момент по его указанию спешно оформили сделку на выделении 1 млрд евро за государственный счет компании «Ситроникс», в виде проекта по «Организации производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами 65-45 нм»». С руководством этой компании «Ситроникс Германа Грефа, как известно, связывают тесные деловые отношения. Иными словами общая картина такова - Герман Греф перед своей отставкой вложил беспрецедентную по объему сумму из государственного бюджета в убыточную компанию, с которой его связывают давние дружественные связи, без обязательных условий возврата финансовых средств. Что это значит в современных российских условиях, думается, объяснять не надо. На «воле» г-на Грефа будет ждать весьма сладкая жизнь за счет незаконно вложенных государственных средств в убыточную компанию.

Кроме того, как сообщала «Новая газета», семь лет назад, ещё будучи главой Госимущества Санкт-Петербурга, Герман Оскарович Греф уже имел отношение сразу к четырём уголовным делам. По любопытному совпадению, все эти дела имели подоплёку ценою в миллионы долларов: В одном случае Грефа подозревали в незаконной приватизации дворца князя Горчакова, в материалах другого Грефа обвиняли в получении взятки, но уголовное дело прекратили, так как единственный свидетель был убит. Третье уголовное дело было связано с вмешательством Грефа в деятельность акционерного общества, и, наконец, четвёртое - с “черным” переделом на риэлтерском рынке Петербурга. Говорят, накануне исчезновения проходивший по одному делу с Грефом гражданин США г-н Коркоран бросил загадочную фразу: “Этот Греф - страшный человек, и дальше может быть намного хуже”.

С приходом Грефа в Сбербанк он, как активный участник либералов по разрушению страны и связанный с международным тайным правительством и ФРС получил задачу от Ротшильдов и Ракфелеров опустить рубель.Для спекулятивных атак на рубль Греф обладает не только мощным лобби в Центробанке, но и подготовленной командой опытных международных спекулянтов. Для этого, им изменяется структура Сбербанка, он приобретает - инвесткомпания «Тройка Диалог», с начала 90-х известная своими инсайдерскими возможностями в России и связями на Западе, но идущая ко дну из-за долгов. За эту компанию «Тройка Диалог» Греф заплатил, деньгами российских вкладчиков из Сбербанка в сумме 1 млрд долларов, удивив ценой даже видавший виды российский рынок. Вице президентом этой компании он назначил своего сына Олега. Весь коллектив этой компании ее московского, лондонского и нью-йоркского офисов переведен в подразделение Sberbank CIB. Другие руководители этой компании зарубежные спецы - умельцы агенты влияния Ник Харвуд, Эндри Хоу, Крисом Осборном, Базаров А.В. руководитель подразделения продаж, долговых бумаг, валют и сырьевых товаров в окружении молодых и внимательных российских помощниц все хвалятся как они вместе с Грефом и его сыном Олегом, как удачно обставили и обманули Путина, захватив активы многих разорившихся и обанкротившихся фирм.

Помимо этого, Грефом вместе со своими друзьями в составе преступного сообщества создает компанию «Сбербанк Капитал». Эта компания была создана в 2008 году специально с целью аккумуляции «проблемных активов». Не известно - то ли сказался глобальный экономический кризис, то ли «Сбербанк» сильно ужесточил отношение к своим не очень благонадежным заёмщикам, но сразу после создания «Сбербанк - Капитала» активность материнской кредитной структуры на рынке корпоративных слияний и поглощений выросла в разы. О деятельности этих двух созданых Грефом компаний и его преступной деятельности в составе преступного сообщества пойдет речь ниже.

Глава Сбербанка захватив основные активы многих фирм постепенно избавился от бывших акционеров Сбербанка, которые вкладывали свои средства при создании Сбербанка РФ в 1992 году. Он, злоупотребляя своим служебным положением, по наглому, переписывает и фальсифицирует документы и вычеркивает из акционеров неугодных ему лиц. Например, в 1992 году при создании Сбербанка ЗАО «Седукорс» внесла через Пермское отделении Сбербанка 150 миллионов рублей за акции банка. Однако в настоящее время эта организация из списков акционеров и владельцев акции Сбербанка вычеркнута. Так же потеряли свои акции и другие организации, которые вкладывали свои средства в акции Сбербанка. За последнее время, практически все ранее числящиеся акционеры не имеют своих акций и вместо них учтены другие лица. Над этими новыми акционерами Грефом Г.О. назначен его давний друг отпетый мошенник - Танна Михаил Семенович, который в 1993-1998 году грабил деньги граждан СССР под управлением Геращенко, возглавляя филиал ЦБ СССР, банка Тан в городе Алма-Ате, выводя эти деньги за границу. Этот гражданин в настоящее время продолжает эту работу по выводу денег граждан РФ из Сбербанка и сейчас уже под управлением Грефа. В то же время, Греф, не стесняясь отнятые у других акционеров акции Сбербанка переписал на себя и на своих родных и близких. Так, на себя он уже имеет акций на сумму— $2,19 млн), хотя до назначения в Сбербанк, он не имел вообще акции.

В 2012 года руководители тайного мирового правительства иБильдербергского клуба- Ротшильды, Ракфелеры, Морганы и другие управленцы ФРС США за вклад Грефа Г.О. в развал экономики России при исполнении им обязанностей министра экономического развития РФ назначили его - Грефа Г.О. старшим куратором по России, вместо Чубайса А.Б. После этого, Греф, как членБильдербергского клуба и один из руководителей«пятой» колонны в Москве получил от своих зарубежных покровителей приказ наступать. Поэтому он на различных форумах сделал весомую заявку на место «крестного отца» либерального лобби, наглядно показав, кто на самом деле управляет кошельком России, посылая Путину «черную метку» на «красный» день календаря, а затем настойчиво напомнил, что имеет пару козырных дам из ЦБ в «черные» понедельник, вторник и среду. Похоже, что обычно осторожный Герман открыл свои карты. Но президент уже догадался, в какую игру вовлекли его либеральные манипуляторы. Не случайно, заявление Путина про известных ему спекулянтов, прозвучало под наведенную на покрасневшую Набиуллину телекамеру. Как следствие, в питерских офисах Сбербанка произошли неожиданные обыски, а на одном из федеральных каналов прямо сравнили троицу высокопоставленных либералов с шакалами из «Маугли» и Путин в шутку назвал Грефа жуликом.

Грефу часто вменяют нетрадиционную сексуальную ориентацию , - заявил о нем лидер Гей-прайдаНиколай Алексеев .

В январе 2016 года против Германа Грефа развернулась целая общественно-политическая кампания.

Выступая на Гайдаровском форуме, Греф выступил с резкой критиков в отношении отечественной экономики, и назвал Россию "технически порабощенной страной" и "страной-дауншифтером". Заявление Грефа сразу вызвало широкий резонанс.

Целый ряд политиков обвинили Грефа в русофобии и отказе от признания собственных ошибок в прошлом. В "Другой России" Грефа обозвали "либеральным гномиком", и потребовали отправить его в отставку.

Ни для кого не секрет, что команда Набиуллиной, возглавлявшая ЦБ РФ, находится под полным влиянием и контролем Грефа по приказу Ротшильдов. Поэтому эта группа под воздействием Грефа и Набиуллиной в второй половине 2014 года и в последующем осуществила перевод на плавающий курс доллара и снизила в несколько раз покупательную способность российского рубля, обрушив его, продолжая разрушение экономики страны и обнищание народов России. После обрушения рубля в начале октября Греф выступил с откровенным демаршем на инвестиционном форуме «Россия зовет», публично высказывая свое несогласие с выбранным президентом курсом на экономический суверенитет России, называя его «совком», достойным «советских старых маразматиков». Греф и ранее неоднократно провоцировал президента, выражая недовольство путинским новым курсом. Наглядный пример — распоряжение учреждениям Сбербанка в Крыму работать по законам Украины, а удивленным российским клиентам денежные переводы в Крым отправлять как за границу. Сбербанк под управлением Гефа вопреки мнению президента Путина активно кредитует нынешний киевский режим, скупая акции этого государства и таким образок финансирует армию, которая уничтожает русских людей на Донбасе и Луганске, опасаясь за свои бизнес-интересы, но сталкиваясь, несмотря на это, с рекордным оттоком украинских вкладчиков. В настоящее время по договору с Минфином Украины Сбербанк в лице Грефа покупает… украинские военные облигации. То есть фактически спонсирует Минобороны Украины и финансирует войну и списывает без согласования с правительством и президентом страны долги Украины.

Рецепт Германа Грефа прост, Сбербанка должен - распилить бюджет, а потом заставить государство платить за воровство банкиров в тройном размере. В прессе этой операции не раз упоминалось о том, что все близкие родственники главы Сбербанка Германа Грефа задействованы во всевозможных непрозрачных схемах, которые используются для обогащения семьи. Часто это обогащение происходит за государственный счет, реже — за счет тех неосмотрительных коммерсантов, которые рискнули связать свой бизнес с этим банковским учреждением. Вскользь упомянем, что жена Грефа Яна ведет совместный бизнес с бывшей супругой Козака и топ-менеджером корпорации АФК «Система», родная сестра - бизнес-партнер экс-губернатора Приморского края Сергея Дарькина. Старший брат - один из крупнейший ритейлеров Омска, активно кредитующийся в Сбербанке. Племянница организует корпоративы для банка, и даже теща умудрилась вступить в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова. Сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании «НЭО центр», аккредитованной при Сбербанке в статусе оценщика-партнера, прославившейся в свое время благодаря ряду скандалов, в которых компания в разы занижала стоимость залогов, позволяя банку приобретать их за бесценок. Надо отдать должное: из всех возможных банковских операций в Сбербанке полноценно освоили только одну отъем чужого имущества.

Так, коммерсант Михаил Безелянский говорит, что экономические процессы в стране регулируются бандитскими методами. Выходцу из «Альфа-эко», в 1990-е основавшему ТД «Перекресток», в 2010 г. пришлось отдать людям Германа Грефа сеть «Мосмарт». Сеть отобрала у ее создателей специальная «дочка» Сбербанка, организующая силовые захваты — компании «Сбербанк капитал», затем из предприятия были выведены активы, после чего «Мосмарт» приказал долго жить. Безелянский и его партнер Андрей Шелухин отделались малой кровью. Для других бизнесменов, чье имущество понравилось Грефу или его родственникам, столкновение со «Сбербанк капиталом» стало роковым. Сейчас жертвы скрываются за границей или сидят по тюрьмам, проклиная коррупцию в госбанке и обвиняя его «дочку» в рейдерстве.

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц, лучший друг Германа Грефа вспоминал в интервью «Ведомостям», что, когда компания создавалась, про управление проблемными активами речь не шла. Сбербанку, по его словам, требовалось инвестиционно-банковское подразделение. «Компанию зарегистрировали в июле 2008 г. [как 100%-ную “дочку” Сбербанка], Ашот Хачатурянц вступил в должность в сентябре 2008г. Кризис 2008 г. смешал все карты, «Сбербанк капитал» стал чем-то средним между рейдеской группировкой и коллекторским агентством - грань между этими структурами в России весьма условна.

После создания «Сбербанк капитала» осенью 2008 г. у Шалвы Чигиринского наступили margin calls по кредиту Сбербанка, выданному под залог 23,3% акций его компании Sibir Energy. «Чигиринский пришел к нам и предложил структурировать кредит по английскому праву. Мы еще не успели сказать “да”, как он прибежал в администрацию президента, — рассказывает Хачатурянц. — И чем все закончилось? Он… все потерял. Мы смогли в итоге продать эту компанию “Газпром нефти” и вернуть Сбербанку $1 млрд».

Герман Греф поставил условия кредиторам и всем проблемным заемщикам: должник отдает «Сбербанк капиталу» контрольный пакет за символическую сумму с возможностью его обратного выкупа, а банк списывает с него долги. Но должники не всегда на это соглашались.

12 пропавших миллиардов захваченных преступным сообществом, возглавляемым Грефом.

Опасения Пойманова, что «Сбербанк капитал» не справится с управлением, возможно, были небезосновательны. Об этом свидетельствуют истории, произошедшие с торговыми сетями, которыми управлял «Сбербанк капитал»: «Алпи», «Мосмарт» и «Вестер».

Торговая сеть «Мосмарт», которую основали Безелянский и Шелухин, была должна Сбербанку 3 млрд руб., и к работе с этим долгом Греф подключил «Сбербанк капитал». «Мосмарт» входил в список предприятий, которые могли получить господдержку в кризис. Но, вспоминает Безелянский, Грефу и Хачатурянцу понравились магазины «Мосмарта» как объекты недвижимости, «в бизнесе они мало что понимали».

По обычной схеме собственникам «Мосмарта» предложили передать контрольный пакет «Сбербанк капиталу», они долго не соглашались. Переговоры длились целый год, вспоминает Безелянский, «до тех пор пока компания не умерла, а когда умерла, то они принялись ею управлять». Пока шли переговоры с Грефом, работа «Мосмарта» была практически парализована — поставщики, которым перестали платить один за другим подавали иски в суд.

В июне 2009 г. сеть численностью в 25 магазинов перешла под контроль «Сбербанк капитала» — он получил 50% плюс 2 акции, около 40% осталось у Безелянского и Шелухина, еще 10% перешло компании члена совета директоров АФК «Система» Евгения Новицкого.

Часть магазинов «Мосмарта» окружение Германа Грефа вывело из компании сразу, так как банкира интересовал, прежде всего кулуарный распил объектов недвижимости. К осени 2009 г. управленцы восстановили отношения с поставщиками, сеть начала работать и активно кредитоваться в Сбербанке. «Сбербанк всегда декларировал, что у него два ресурса — временной и денежный. Сбербанк может ждать и год, и два, и десять и “долить” в любой момент в любой бизнес любую сумму — в кризис он получал залоговые кредиты по линии ЦБ», — рассказывает Беленов. В случае с «Мосмартом», похоже, «перелили» — долг сети перед Сбербанком вырос до 12 млрд руб., деньги выводились в частные структуры также, как и здания. В 2011 г. сеть перестала существовать, ее остатки в виде семи гипермаркетов (четыре в собственности, три в аренде) продали владельцу «Седьмого континента» Александру Занадворову за символические $1000. За личное обогащение Грефа и Хачатурянца на 12 миллиардов рублей заплатил бюджет государства, как собственника банка.

От «Алпи», доставшейся «Сбербанк капиталу» в числе первых его активов, избавились еще раньше. 23 торговых коплекса за 3,5 млрд руб. купила «АМК-фарма» (входит в ГК «Регионы» достался другу Грефа - семьи Муцоевых).

В числе первых активов «Сбербанк капитала» была и проблемная задолженность структур нефтяной компании Urals Energy Сергея Бежанова, Вячеслава Ровнейко, Георгия Рамзайцева и Леонида Дьяченко. Неоплаченный кредит оценивался в $635 млн. Обеспечением по кредиту в $500 млн были 35,55% ООО «Таас-Юрях нефтегазодобыча». По кредиту на $135 млн, выданному для покупки 100% ООО «НК «Дулисьма», обеспечения не было, а по кредитной линии, выделенной под инвестиционную программу «Дулисьмы», обеспечением была сама «Дулисьма», которая добывала 50 000 т в год.

С «Дулисьмой» «Сбербанк капиталу» пришлось повозиться. После того как должник перестал обслуживать кредит, в «Дулисьме» поменяли форму собственности с ООО на ЗАО. Это произошло по требованию самого банка, но документы были оформлены таким образом, что залог был утерян, рассказывает Беленов. Через полгода переговоров «Сбербанк капитал» добился, чтобы необеспеченный кредит на $135 млн был переведен на ЗАО «НК «Дулисьма», а потом и переоформил на себя оба актива Urals Energy.

«Сбербанк капитал» управлял бывшими активами Urals Energy до 2012 г. «Там ситуация была аховая, — считает Хачатурянц. — Мы провели огромную работу». Сбербанк выдал «Дулисьме» 7,5 млрд руб. кредитов на развитие. По словам Хачатурянца, была построена труба до магистрального трубопровода «Транснефти», удалось добиться экспортной квоты. А сохранением льготной ставки экспортной пошлины, которую в 2011 г. для малых месторождений отменяли, лично занимался президент Сбербанка Герман Греф: в ноябре 2011 г. он написал обращение к куратору нефтегазовой отрасли Игорю Сечину. Тот провел совещание, на котором решили сохранить «Дулисьме» льготную ставку.

Позднее, летом 2009 года «Сбербанк Капитал» внезапно оказался владельцем довольно внушительных нефтяных активов - работающая в России британская структура Urals Energy передала Сбербанку 100% нефтяной компании «Дулисьма» и 35,3% акций «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» в счет погашения долга по кредитам на $630 млн. Любопытно, что одним из руководителей и акционеров этой «британской компании» являлся Леонид Дьяченко , бывший зять Бориса Ельцина. Как прямо указывали СМИ, для того, чтобы «выбить» акции у Дьяченко, «Сбербанк - Капитал» по требованию Грефа тогда обратился за помощью в Генпрокуратуру, которая вызывала акционеров Urals Energy на «профилактические беседы».

В 2012 г. «Сбербанк капитал» решил продать нефтяные активы. 35% «Таас-Юрях нефтегазодобычи» за $444 млн купила «Роснефть», а «Дулисьму» за $95 млн — семья отца и сына Алексея и Юрия Хотиных. . За четыре года работы «Сбербанк капитал» вернул около 60 млрд руб., выручив их от продажи активов и долей в компаниях (см. таблицу). Хачатурянц говорит, что все активы, кроме одного — «Алпи», компания продала с прибылью.

акая же прибыль, если «Мосмарт» был должен 12 млрд руб., а продали его за $1000? Отдавая последние магазины владельцу «Седьмого континента» за $1000, «Сбербанк капитал» вместе с ними уступил Александру Занадворову и выросший с 3 млрд до 12 млрд руб. долг сети. Цена «Мосмарта» была «рыночная». Рынок заключался в том, что Грефу показалось мало пропажи 12 млрд. - чтобы не доводить свое творчество до уголовных дел и скандалов, под сделку, призванную помочь Сбербанку материально, госбанкир слил Занадворову еще 31 млрд руб. Речь о возвращении этого кредита вряд ли можно вести серьезно.

Получается, управляя предприятиями, «Сбербанк капитал» наращивает их долги перед Сбербанком, только эти долги превращались из «плохих» в «хорошие», то есть те, которые Сбербанк может увеличивать в разы. Видимо, поэтому практически никто из прежних собственников не заинтересовался «окном возможностей» и выкупил свой бизнес обратно. Владелец «Павловскгранита», потерявший свой бизнес из-за нежелания пойти навстречу «Сбербанк капиталу», можно сказать, легко отделался. Иные теперь в бегах, а то и в тюрьме.

В 2008-2009 годах предприниматель Вачевских получил ряд кредитов от Сбербанка на общую сумму более 700 млн рублей. Вовремя деньги возвращены не были и кредиторскую задолженность признали "проблемным активом". Решать проблему поручили соответствующему управлению Среднерусского банка Сбербанка. Летом 2012 года на Вачевских вышел посредник — Денис Васеха , который сообщил, что у него серьезные связи в Сбербанке и предложил ему за 100 млн рублей "урегулировать" долг. Вачевских для вида согласился, а сам обратился в ФСБ с заявлением о вымогательстве. Дальнейшие разговоры с Васехой и сотрудниками Сбербанка шли под контролем оперативников и записывались. При получении копии платежки на перевод первого транша в 60 млн рублей вымогатель был задержан прямо в головном офисе Сбербанка на улице Вавилова в Москве. Позже схватили и его подельников - менеджеров банка. Формально Сбербанк занял нейтральную позицию в деле о задержании своих менеджеров. Но, по некоторым данным, оказывал им негласную поддержку. В конце прошлого года глава Сбербанка Герман Греф обратился к руководству МВД и столичной полиции с заявлением о возбуждении уголовного дела против Константина Вачевских за хищение 700 млн рублей, но МВД в возбуждении дела отказало. В результате, руководство Сбербанка, было вынуждено признать факт причинения вреда кредитному учреждению от действий своих же региональных менеджеров.

Похожих конфликтных историй с участием бизнес-интересов Грефа и членов его семьи у «Сбербанк капитала» было немало (см. схему)

Война за МАИР

Владелец промышленной группы МАИР Виктор Макушин теперь живет на Кипре, а гендиректор металлургических заводов группы Сергей Мусатов приговорен к четырем годам. Так закончилась кредитная история МАИР и Сбербанка.

МАИР называет себя крупнейшей в мире сетью ломоперерабатывающих предприятий, в 2008 г. выручка ее предприятий превышала $100 млн в месяц. У МАИР были кредиты в Сбербанке на 2,5 млрд руб. В начале 2009 г. Сбербанк потребовал от Макушина увеличить залог или вернуть деньги. Макушин в ответ попросил о реструктуризации (цены на продукцию МАИР упали впятеро, и группа не могла обслуживать долги), но банк отказал. Тогда Макушин инициировал банкротство заводов и публично обвинил чиновников и банкиров в рейдерстве. После этого на него по заявлению Сбербанка завели уголовное дело о мошенничестве. Так бизнесмен оказался на Кипре.

Летом 2010 г. Макушин отдал кредитору 77% «Русвтормет центра», которому принадлежали металлургические заводы МАИР в Красном Сулине и Георгиевске, проходившие процедуру банкротства. В интервью кипрскому порталу CJN Макушин рассказал, что договор о продаже «Русвтормет центра» подписывал, находясь в кипрской тюрьме в ожидании экстрадиции.

Война за «Ижавто»

Одним из первых «железную хватку Сбера», подкрепленную мерами прокурорского реагирования, ощутил на себе владелец группы «СОК» Юрий Качмазов.Бывший владельца самарской группы СОК Юрия Качмазова Россия с 2011 г. пытается экстрадировать из ОАЭ. В СОК входил завод «Ижавто», на котором собирались автомобили Kia. В 2008 г. выручка «Ижавто» была почти 21 млрд руб.

В кризис у «Ижавто» начались трудности — только Сбербанку она должна была 8 млрд руб. СОК нашла способ избавиться от перекредитованного актива: она продала «Ижавто» близким компаниям, а расплатился с ней фактически сам завод — автомобилями на $200 млн. Рассказывали, что часть автомобилей Качмазов вывел из-под залога Сбербанка, просто передвинув забор склада готовой продукции. «Мы не простим тем людям, которые допустили мошеннические действия, эту ситуацию. Мы будем делать все, чтобы привлечь их к уголовной ответственности, думаю, что им заниматься бизнесом в стране <...> будет очень непросто», — пообещал президент Сбербанка Герман Греф в интервью Business FM. На Качмазова по требованию Грефа завели уголовное дело, «Ижавто» обанкротили. Активы завода были проданы на торгах и в конечном итоге достались «АвтоВАЗу». А большую часть долгов «Ижавто» выкупил у Сбербанка акционер «АвтоВАЗа» — «Ростехнологии».

Аналогичную практику «профилактических бесед» с прокурорскими работниками, сотрудниками ДЭБ МВД и оперативниками ФСБ пришлось испытать на себе и другим незадачливым должникам банка. В результате, уже к концу 2009 года имущественный портфель «Сбербанк Капитала», по подсчетам СМИ, перевалил за 14 миллиардов долларов.

Война за «Энергомаш»

Владелец холдинга «Энергомаш» Александр Степанов за границу уехать не успел, так как уже был осужден английским судом на два года и объявлен в международный розыск. В России уголовное дело о мошенничестве на 12,7 млрд руб. было возбуждено по заявлению Грефа. Арестовали бизнесмена в феврале 2011 г. прямо в офисе Сбербанка, куда он приехал договариваться о реструктуризации долга. В 2012 г. Степанова осудили на 4,5 года.

«Энергомаш» — один из крупнейших российских холдингов, объединяющий восемь машиностроительных заводов, продукция которых поставлялась для АЭС, ТЭЦ. Forbes в 2009 г. оценил его активы в $4,3 млрд (включая $1,3 млрд долгов).

В 2005 г. Степанов сделал ставку на производство и эксплуатацию малых газотурбинных ТЭЦ; на эту программу входящая в холдинг «ГТ-ТЭЦ энерго» получила в Сбербанке кредит на 17,5 млрд руб. В кризис события стали развиваться по знакомому сценарию. Сбербанк отказал в реструктуризации и потребовал в счет долга в 7 млрд руб. перевести активы на третью структуру. Степанов в ответ попытался провести «реструктуризацию» активов уже в своих интересах, но неудачно. Сейчас идет банкротство компаний «Энергомаша», Сбербанк — крупнейший кредитор.

По любви, по обязанности и просто так

Сейчас в управлении «Сбербанк капитала» около 70 активов на 46,7 млрд руб. В презентации инвесткомпания делит их на три категории: «инвестиционные» (7,8 млрд руб., 17%), «под управлением» (16,8 млрд руб., 36%) и «технические» (22,1 млрд руб., 47%). Первые инвесткомпания, условно говоря, получила по любви Грефа, вторые - по обязанности, а третьи принадлежат ей лишь формально.

«Инвестиционные» - это те активы, которые «Сбербанк капитал» получил «на условиях, полностью одобренных обществом, и в отношении которых общество обладает существенным влиянием <...> и полной свободой действий, в том числе по решению о выходе из проекта». Часть таких активов пришла от Сбербанка по договорам цессии, например «Хрустальные башни», полученные по отступному за долг в 2,3 млрд руб. (должник - Coalco), торговый центр «Пять морей» (должник - «Строитель-М»). Часть - прямые инвестиции. Например, заемщику не хватает денег, чтобы получить кредит Сбербанка по проектной схеме - в пропорции 30% (заемщик) к 70% (Сбербанк). «Сбербанк капитал» входит в его капитал для соблюдения этой пропорции. Так компания получила долю в жилом комплексе «Эсмеральд» «Главстроя» и 49% в армянском золотодобывающем проекте «Парамаунт голд майнинг».

Активы «под управлением» - значит «полученные на условиях, не полностью согласованных с обществом (например, цессия без оценки рыночной стоимости), но в отношении которых общество обладает существенным влиянием <...> и относительной свободой действий». Например, девелоперские проекты «Царев сад» и «Город яхт», производитель автомобилей «Дервейс».

«Технические» - активы, «в отношении которых общество выполняет функции балансодержателя и не имеет существенного влияния, решения о выходе принимаются вне общества». К ним относятся 2% акций «Русснефти», около 3% нефтяной компании «Аврора ойл», акции «Красной Поляны», «Соды-хлората» и др.

Основной и главный конфликт произошел в Грефа с бизнесмен Сергеем Поймановым, как основным владельцем корпорации «Павловскгранит» в Воронежской области (ведущий производитель щебня), который отказался передавать банку контроль. Одна из компаний Пойманова — «Павловскгранит-инвест» перед самым кризисом, в августе 2008 г., взяла кредит на 5,6 млрд руб. в Центрально-Черноземном Сбербанке под залог «Павловскгранита», а в 2009 г. не смогла платить по долгам. Кредитный комитет Сбербанка решил реструктурировать долг «Павловскгранит-инвеста». Структура Пойманова должна была передать «Сбербанк капиталу» 51% акций «Павловскгранита» (за 1 млн руб., уточнил сам Пойманов). Взамен Сбербанк снимал с «Павловскгранит-инвеста» долг и переоформлял его на «Павловскгранит». Платежи по кредиту начинались через два года — до лета 2011 г. новый заемщик получал кредитные каникулы, а ставка снижалась с 15 до 14,75%.

Пойманов отказался - смутила полная потеря контроля над предприятием на два года: «При переговорах выяснилось, что, получив 51% акций «Павловскгранита», «Сбербанк капитал» заменит там совет директоров. Неизвестно, в каком состоянии я получил бы предприятие назад». «Сбербанк капитал» пошел в суды. Первые 36,37% акций «Павловскгранита» были списаны со структур Пойманова в мае 2011 г. Из отчета Счетной палаты, посвященного «Сбербанк капиталу», кредитными договорами Сбербанка и другими документами, из которых следует, что этот пакет «Павловскгранита», а потом и остальные его акции вместе с долгами Пойманова достались структурам, связанным с Национальной нерудной компанией компаньона главы Сбербанка Германа Грефа - известного по ряду финансовых скандалов «черного девелопера» другу Грефа Юрия Жукова. Сбербанк по указанию Грефа, имевшего свой интерес к бизнесу Пойманова, немедленно перекредитовал нового собственника «Павловскгранита». Напомним, речь идет о том самом Жукове, который был назначен Грефом руководителем под названием «Сбербанк-Девелопмент» сразу же после скандала с выводом из-под залога «Номос-банка» акций «Первой ипотечной компании». Причем Греф откровенно предложил Жукову внести захваченные рейдерским способом акции «ПИКа» в устав сбербанковской дочки, что вызвало у профессионального сообщества настоящий шок. Для полноты картины, стоит наверное, упомянуть, что после признания кредита «Павловскгранита» проблемным, банк переуступил свои права требования компании Ашота Хачатурянца. При этом Герман Греф поручил провести оценку пакета акций «Павловскгранита», принадлежавших ООО «Витэра», компании «НЭО Центр», которая определила их стоимость всего в 1,144 млрд. рублей, занизив сумму в 3.5 раза, в то время, как независимые оценщики называли цифры не менее 4,6 млрд руб. Но «НЭО центр», как уже говорилось, очень даже зависимая от Сбербанка компания, ведь ее возглавляет сын Германа Грефа Олег Греф.

При финансировании из кассы Сбербанка рейдерского захвата «Павловскгранита» в пользу своего сына Олега Грефа и его подельника члена преступного сообщества Юрия Жукова , Герман Оскарович наперед знал подробности дальнейшего развития событий. Он предвидел смену собственника в подставной фирме, через которую оплачивалась скупка акций «Павловскгранита», он заранее предугадал конкурс по продаже другого пакета акций и даже предсказал победу еще одной подставной компании в торгах, вроде бы предполагавших честную конкуренцию. Согласно кредитному договору, позволившему рейдерам установить контроль над акциями «Павловскгранита», Герман Оскарович задолго до самих событий знал о них такие детали, которые до сих пор пытаются забыть и скрыть его родственник и товарищ — Юрий Жуков непосредственные участники этих самых событий.

Этот заем, предоставленный подставной компании «Атлантик», позволил тандему Юрий Жуков - Олег Греф выкупить у того же Сбербанка находившиеся в залоге акции «Павловскгранита за бесценок -1 млрд. 147 млн. рублей, реальная стоимость которых оставляла 4,5 млрд. рублей.

Просто ООО «Сбербанк Капитал» осуществил по приказу Грефа перевод 36% акций ОАО «Павловскгранит», принадлежащих ООО «Витэра», на свой лицевой счет. Сделка произведена тайно, без уведомления об оценке, вопреки нормам законодательства и разъяснениям регулятора рынка.

Как доказано отцом и сыном Грефами, законы бывают совершенно необязательными к исполнению , если вдобавок к нужным оценщикам из «НЭО Центра» в вашем распоряжении есть свой реестродержатель.ОАО «Сбербанк России» без шума, пыли и даже информирования владельца, списал акции в пользу структуры Олега Грефа. Которая, в свою очередь, мгновенно перепродала их в пользу кипрских компаний (одни из них якобы принадлежат конкуренту в производстве щебня Юрию Жукову, владельцев других не может установить даже суд ). Особой пикантности делу придало то, что Олег Греф продал акции по за 1147 млн. рублей - то есть, по цене, придуманной самим же Грефом-младшим.

По этому незаконному захвату 36% активов акций «Павловскгранита» Пойманова неоднократно обращался к Грефу, правоохранительные органы и суды.

По данным заявлениям возбуждались уголовные дела, суды разных инстанций принимали решение о признании незаконными, действия группы Грефа о захвате указанных выше акции, однако преступное сообщество Грефа игнорирует решения судов, в том числе и решения Верховного суда России. Греф используя административный ресурс и коррупционные связи с правоохранительными и судебными органами столичного следственного главка писал ложные заявления о том, что присвоенные его преступной группой акции похищены якобы самим Поймановым. Коррумпированные правоохранительные органы незаконно возбуждали уголовные дела в отношении Пойманова, хотя суды признали по иску Пойманова незаконность захвата и владение до настоящего времени акций «Павловскгранита» группой Грефа. По этому вопросу написано множество статей с изобличением многочисленных судий, следователей, которые получали взятки от представителей указанного преступного сообщества Грефа за принятие явно незаконных решений, однако захваченные капиталы остаются у власти Грефа и его подельников.

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника, как неприкасаемого и недоступного для правоохранительной системы страны. Возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых сильных и «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел.

Особенно удачно компаниям Грефа удаётся работать со строительными активами. Сегодня ей принадлежит контрольный пакет акций DB Development, доля в капитале проекта "Рублево-Архангельское", а также ряд проектов компаний "Дон-Строй" и "Капитал Груп": "Город столиц", "Город яхт" и проекты по строительству доступного жилья, которые ведет ГВСУ "Центр". По неподтвержденной информации, компания также контролирует порядка 7% акций ГК «ПИК», - рыночная стоимость этого пакета даже после кризиса составляла свыше 200 млн. долларов. Герман Греф долгое время не признавал своего интереса в ПИКе. Но на минувшей неделе стало известно, что Сбербанк намерен создать собственную девелоперскую компанию, а возглавит её может основатель и совладелец группы ПИК Юрий Жуков .

«Недавно на одном из тульских сайтов появилось тревожное сообщение о рейдерском захвате одного из тульских предприятий оценочной фирмой «Нэо-центр» . Способ захвата весьма прост, можно сказать, примитивен. Тульское предприятие обратилось за кредитом в банк […] Чтобы получить кредит, необходимо оценить имущество предприятия, которое отдавалось в залог. В банке предложили в качестве оценщика «Нэо-центра». Генеральный директор «Нэо-центра» Валерий Есауленко предложил помимо договора за оценку заплатить еще $50 тыс. Эти деньги якобы предназначались для сотрудника кредитного отдела тульского филиала банка. Руководство фирмы согласилось. Когда предприятие не смогло вовремя выплатить проценты, в офисе компании появились московские ЧОПовцы и выбросили директора фирмы из кабинета. Сотрудникам тульской фирмы заявили, что теперь новый хозяином будет Валерий Есауленко.

Наведя соответствующие справки, «Тульские PRяники» установили, что по такому сценарию «Нэо-центр» осуществляет рейдерские захваты в городах Поволжья и Юга России. Гендиректор «Нэо-центр» Валерий Есауленко работает в связке с Внешторгбанком и Внешэкономбанком. Через одного из вице-президентов ВТБ оценщик получает доступ к залоговым базам банка и затем поглощает предприятие. В основном рейдеры занимаются захватом и перепродажей строительных площадок и заводов. На Арбате некоторое время висела растяжка "Съесть или поглотить - больше чем консалтинг. «Нэо-центр»"].

«Съесть или поглотить» - именно в этом, видимо, и видят отец и сын Грефы свои истинные ценности. А тем, кто хочет и в будущем иметь какие-то дела со «Сбербанком России», достаточно знать только одно - упомянутый выше Валерий Есауленко и сегодня занимает пост генерального директора «НЭО центра».

Герман Греф выдал кредит Минниханову на строительство уже построенного завода. «Казанского МЭЗ». В октябре 2007 года завод «Казанского МЭЗ» был построен и введен в эксплуатацию, по итогам того года группа сообщила, что доля «Казанского МЭЗ» на рынке рапсового масла составила 8%. Поначалу рапс действительно оставался приоритетным направлением группы: по итогам 2008 года доля рапсового масла в общем объеме реализации готовой продукции составила 17%, на первых порах логично уступив подсолнечному маслу (69%).

Кредитные средства «Казанскому МЭЗ» в сумме 3 млрд рублей выдали государственный Сбербанк и АКБ «АК БАРС». Часть этих денег была освоена головным предприятием группы («Нэфис-Косметикс» выступил в качестве генподрядчика).

Но затем, вместо ожидаемого увеличения объемов переработки рапса, происходило их перманентное снижение: в 2008-м — 8%, в 2009-м — 7%, в 2010-м — 6,2%, в 2011-м — 6%.

При этом основными потребителями продукции ОАО «Казанский МЭЗ» оставались предприятия группы ОАО «Нэфис Косметикс» и ОАО «Казанский жировой комбинат».

Но в соответствии с документами, регламентирующими предоставление субсидий, вид деятельности, подлежащий субсидированию, должен был составлять не менее 70%. Таким образом, можно предположить, что государственные средства, направленные на погашение коммерческого кредита, позволили предприятию развивать собственный масложировой бизнес — по производству кетчупа и майонеза.

Помимо этого в целях развития рапсового производства группа получила льготы в части налога на имущество, а также поддержку при создании собственного транспортного цеха — для перевозки маслосемян рапса, а также рапсового шрота.

Однако вместо активизации производства продуктов рапса группа — на базе вновь созданного ОАО «Нэфис-Биопродукт» — в 2011 году презентовала новый проект: производственный комплекс по глубокой переработке маслосемян рапса стоимостью 16 млрд рублей, 12,8 млрд рублей из которых выразил готовность предоставить Греф от имени Сбербанка. 2/3 процентной ставки и на этот раз обязалось компенсировать государство.

В 2012 году на строительство одной из очередей объекта — маслоэкстракционного завода — ОАО «Нэфис-Биопродукт» получило от Сбербанка 5,1 млрд рублей. По своему целевому назначению этот завод, введенный в эксплуатацию в ноябре текущего года, фактически дублирует построенный еще в 2007 году. Кто из группы Грефа положил в карман 5.1 млрд. рублей неизвестно, так как этот факт прокуратуру Татарстана не интересует.

После вхождения Германа Грефа в 2013 году в состав международного совета американского банка J.P. Morgan Chase. По мнению известного экономиста консультанта Владислава Жуковского, Греф близок к акулам мирового бизнеса "идейно и идеологически":

- Избрание его в состав международного совета крупнейшего не только в США, но и в мире банка свидетельствует о том, что транснациональные капиталы, крупнейшие международные финансовые институты, глобальные корпорации крайне пристально отслеживают ситуацию в российской экономике. Они имеют свои вполне объективные с коммерческой точки зрения долгосрочные и масштабные интересы на территории России и хотят оказывать максимальное влияние на внутриполитические и внутриэкономические процессы нашей страны. Греф как человек ультралиберальных взглядов, сторонник рыночного волюнтаризма, является для J.P. Morgan Chase и мировых акул бизнеса рупором и выразителем интересов глобального бизнеса. В 2012 году авторитетный журнал Forbes поставил Грефа на 5-е место в рейтинге самых дорогих топ-менеджеров России с доходом в 15 миллионов долларов, оговорившись, что банкир имел возможность заработать еще несколько десятков миллионов сверх того. Сбербанк тогда официально заявил, что «вознаграждение Германа Грефа существенно ниже», но корректных цифр почему-то так и не привел.

Зарплата Германа Грефа до сих пор - под грифом «секретно». По нашей информации, она должна составлять не менее миллиона рублей в месяц плюс ежеквартальные и ежегодные надбавки. Плюс традиционное вознаграждение «за хорошую работу».

«Сумма всех выплат, начисленных членам правления за 2013 год, составила 3,2 млрд рублей (за 2012 год - 2,4 млрд рублей), - сказано в свежем отчете Сбербанка. - Рост выплат объясняется увеличением количества членов правления с 13 человек по состоянию на 31 декабря 2012 года до 14 человек по состоянию на 31 декабря 2013 года (включая президента, председателя правления)». Даже если делить эти миллиарды поровну, выходит почти по 230 миллионов рублей на члена правления, а президент, понятное дело, должен получать в несколько раз больше прочих. Миллиард рублей? Вполне возможно.

Понятно, почему Герман Греф не спешит обнародовать свои доходы: на фоне скупых процентов по депозитам и удорожания кредитов может сложиться впечатление, что вкладчики Сбербанка просто оплачивают рост аппетитов банкира.

В январе 2016 года кабинет министров Украины одобрил реструктуризацию задолженности двух своих госкомпаний - "Укравтодор" и "КБ "Южное" им. Янгеля" - перед российским Сбербанком.Одним из условий соглашения стало списание Грефом 25% долга. Эти компании должны были Сбербанку РФ - $367,4 млн.

25% - списание Грефом номинальной стоимости долга, то есть $91,8 млн, продолжение срока погашения - до 1 сентября 2019 года и оформление нового долга облигациями внешнего государственного займа и соответствующего выпуска государственных деривативов", - цитирует слова министра финансов Украины Натальи Яресько.

В июле 2011 года Сбербанк предоставил $376 млн кредитных средств Государственной службе автомобильных дорог Украины ("Укравтодор"), а затем в сентябре того же года - кредит на $260 млн "Конструкторскому бюро "Южное" им.Янгеля".

Наталья Яресько утверждает, что 25% долга украинских госкомпаний ($91,857 млн) списано Сбербанком.
Речь идет о кредитах под гарантии государства, которые были привлечены украинскими госпредприятиями.

ПАО "Сбербанк России" в июле 2011 года предоставил кредит на сумму $376 млн Государственной службе автомобильных дорог Украины ("Укравтодор"). Условия кредита не разглашались.

В сентябре 2011 года "Конструкторское бюро "Южное" им. Янгеля" (ГКБ, Днепропетровск) получило $260 млн на 7 лет под 6% годовых для финансирования украинско-бразильского проекта по созданию ракетно-космического комплекса "Циклон-4".

Итого на сумму $636 млн.

За 2014 год обязательства по данным кредитам уменьшились на $107,4 млн, а к концу 2015 года, когда был объявлен мораторий на выплату долгов России, остановились на цифре $367,4 млн.

На днях на сайте минфина Украины появилось официальное сообщение:

В рамках проведенной сделки задолженность по кредитам в сумме около 367 миллионов долларов США и начисленные проценты были погашены в полном объеме. Взамен "Сбербанк России" получил облигации внешнего госзайма на 284,152 миллионов долларов США с доходностью 7,75% годовых и погашением в 2019 году, что соответствует 75% основной суммы долга по кредитам и начисленным процентам, а также государственные деривативы на совокупную условную сумму 91,857 млн долл. США, что соответствует 25% задолженности. Таким образом, 25% долга было списано Грефом баз решения Правительства, Госдумы и Президента России.